Проект развития компании

В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных ресурсах, рассматривают как проект.
Проектные технологии для ряда предприятий могут составить основу успеха их текущей деятельности. Управление проектами – область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как комплекс взаимосвязанных мероприятий при определённых требованиях к характеристикам ожидаемого результата.
Все многообразие процессов, происходящих при управлении проектами, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если, руководители, призванные принимать решения научатся этими проектами управлять, и будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, то проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
В настоящее время в России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. По оценке специалистов - эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. Российские производственные традиции свидетельствуют о том, что у нас в стране всегда был развит крупный бизнес и тенденции к укрупнению предприятий возрастают. И, с точки зрения управления проектами, можно сделать вывод, что количество проектов будет увеличиваться, а в их реализации будут принимать участие новые команды менеджеров, которые оперируют своими терминами и понятиями. Если члены команды говорят на разных языках, то вероятность непонимания на проекте очень велика, поэтому необходимо введение в практику единого стандарта проектного менеджмента. Также современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести...

Итак, задача развития предприятия является многовариантной, она включает в себя совершенствование производственной базы предприятия, обновление технологий производства, обеспечение конкурентоспособности продукции, поддержание профессионального уровня специалистов, укрепление связей с рынком поставок сырья и с рынком спроса продукции.
Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. Управление проектами - это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.
Методы управления проектами позволяют определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, подобрать исполнителей, определить необходимые объемы и источники финансирования, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы.
Во второй главе дипломной работы было исследовано предприятие ООО «Ланит», которое занимается производством по нарезке и упаковке бумаги разного формата и канцелярскими товарами. Была проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия. Основные проблемы, выявленные в ходе анализа – это снижение реализации продукции, повышение задолженности перед поставщиками, а также то, что фирма работает в основном за счет заемных средств, представленных в балансе краткосрочными кредитами и займами. В соответствии с выявленными проблемами в проектной части разработан ряд мероприятий, направленных на стабилизацию и развитие предприятия на региональном рынке, также предложены возможности для эффективного выхода на новые рынки, что позволит не только расширить ассортимент продукции, но и привлечь потребителей на уже освоенных и дозагрузить производственные...