Стили управления в деятельности современного руководителя

Успешная реализация стратегии любой организации непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческого потенциала. Управление человеческими ресурсами является интегральной частью стратегического управления, поскольку кадровые стратегия и политика обеспечивают тот уровень развития организационных культуры и структуры; подготовки и мотивации персонала, которые определяют соответствующую результативность и энергоемкость достижения целей.
Особенности современного бизнеса и постоянно изменяющейся среды требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и ясного понимания правовых основ менеджмента как залогов повышения конкурентоспособности организации.
В связи с этим важнейшим в управлении персоналом можно считать то, какими стилями управления руководствуется тот или иной руководитель.
Актуальность темы дипломной работы объясняется тем, что стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя
Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стиля управления рассматриваются в различных отраслях научного знания. Данные проблемы являются предметом изучения социологов, управленцев, философов, культурологов, политологов, экономистов.
Цель работы заключается в анализе стилей управления в деятельности современного руководителя в компании ОАО «Седьмой Континент»....

Итак, под управлением понимают элемент, функцию организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающую сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Это система целенаправленных нестандартных воздействий, совершаемых в связи с изменением условий внутренней и внешней среды. Под руководством понимает часть управления, заключающуюся в целенаправленной организации и оптимизации процесса управления коллективом с помощью административных полномочий и личного авторитета. Под стилем управления понимают предпочтительный метод использования аналитических, творческих способностей и опыта руководителя, позволяющий в зависимости от времени и роли, которую он играет в конкретной ситуации, выбрать оптимальный метод действий, обеспечивающих успешное решение задачи, к какой бы сфере деятельности она ни относилась.
Стиль управления - это типичная для руководителя система приёмов деятельности, используемая в работе с людьми. Стиль управления проявляется и в манере руководителя руководить, слушать других людей, и в том, как он организует подготовку, принятие и реализацию решений. О нём можно судить по тому, как организованы личное рабочее место руководителя и труд возглавляемого коллектива. Принято выделять три основных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Этот подход к анализу и классификации стилей является наиболее распространённым. Сравнительный анализ стилей руководства свидетельствует о том, что при авторитаризме производительность труда выше, чем при демократическом стиле руководства, но в последнем случае существенно выше удовлетворенность трудом. Либеральному стилю, как правило, сопутствуют и низкий уровень производительности труда и отсутствие удовлетворенности, конфликтность, фрустрация. То есть, помимо влияния стиля руководства на эффективность деятельности коллектива, можно наблюдать зависимость психологической обстановки в группе от выбранного...