Разработка проекта по организации малого предприятия

В своей работе автор исследует роль проектного управления в деятельности российских предприятий, которая с каждым годом всё больше возрастает. Для некоторых видов компаний проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия, например для научно-исследовательских и проектных институтов, строительных и монтажных организаций, консалтинговых и многих других.
Некоторые традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису, и поэтому все чаще любые изменения внутренней среды предприятия, возникающие при оптимизации производственных процессов, реструктуризации и автоматизации осуществляются в виде проектов и для успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.
Автор считает, что проектные технологии для ряда предприятий могут составить основу успеха их текущей деятельности. Управление проектами – область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как комплекс взаимосвязанных мероприятий при определённых требованиях к характеристикам ожидаемого результата.
Также при разработке проекта необходимо решать вопросы стандартизации, и в дальнейшем совершенствовать систему управления в соответствии с этим. Сертификация – это прежде всего объективное свидетельство и гарантия того, что компания действительно может работать в соответствии с указанными стандартами. Сертификация приучает всех работающих в отрасли объясняться на одном и том же языке.
По мнению ряда экспертов, в России есть терминологические сложности. Об этом можно судить хотя бы по тому, что очень часто под одними и теми же терминами и понятиями, даже в рамках одной организации, разные отделы могут понимать что-то свое.
В самом общем виде проект (англ....

В заключение, хотелось бы отметить, что порядок создания предприятий малого бизнеса регулируется специальными законами и подзаконными актами. На практике существует три порядка образования предприятия малого бизнеса: распорядительный, разрешительный и нормативно-явочный.
Одной из основных проблем вновь созданного предприятия малого бизнеса является сложность с привлечением источников финансирования.
В целом выделяются три основных источника финансирования предприятий: собственные, заемные, государственные. В свою очередь, заемные средства подразделяются на долговые и долевые. Долговые выступают в роли облигаций и банковского кредитования, к долевым относятся средства бизнес-ангелов, венчурных фондов и размещение акций на фондовом рынке. Для малых предприятий наиболее выгодны такие источники, которые предоставляются на безвозмездной и безвозвратной основе. Это государственное финансирование. Но проблема в том, что в настоящее время его объемы не достаточны, оно начинает выступать в форме грантов, которые получают далеко не все желающие. Многие факторы затрудняют получение достаточного объема государственных средств.
ООО «Флит» - проектно-строительное предприятие. Компания «Флит» была создана в 1994 году. Основатели предприятия начинали с создания локальных вычислительных сетей (ЛВС), но с каждым годом осваивали все новые сферы деятельности.
Сегодня в России работает много фирм, предлагающих инженерно-технических услуги по вентиляции, сотрудничающих, главным образом, с ведущими зарубежными фирмами. В частности, в Москве и Московской области лидерство по объемам продаж вентиляционного оборудования принадлежит фирмам: “Арктика” - официальный дистрибьютор таких фирм как Ostberg А.В., Dес, Regin, O.ERRE, IVprodukt, Pyrox, Mitsubishi Electric, “Евроклимат” – спектр бытового и профессионального вентиляционного оборудования Wolter, Veab, Sodiamex, IMP Klima, “Политерм” – продукция фирмы Ostberg; “Ситес” – канальные вентиляторы Kanalflakt и многие другие.
Наиболее...