Планирование ассортимента выпускаемой продукции

Планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Оно необходимо любому предприятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем. Современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой скоростью изменений. Подвижность объясняется быстроизменяющимся характером потребительского спроса. В таких условиях, при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и подходов. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды. На первый план для руководства предприятий выходит умение анализировать и предвидеть. Сложность и подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают предпосылки для более серьезного применения планирования.
На предприятии, процесс планирования реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей. Центральными звеньями этой системы являются планы производства и реализации продукции.
С помощью планирования определяется цель развития предприятия, методы, способы и средства ее достижения, план действия на ближайшую и будущую перспективу. Роль планирования возрастает в коммерческой деятельности предприятия, где требуется предвидение на долгосрочную перспективу.
Формирование и реализация рациональной ассортиментной политики, предусматривающей поиск ответов на ряд ключевых вопросов экономики: что, для кого и в каком количестве производить, является важным направлением адаптации современных предприятий к изменяющейся рыночной среде.
В современных условиях выбор эффективной ассортиментной политики является важной проблемой, от решения которой зависит уровень процветания как самих российских предприятий, так и обеспечение экономической безопасности страны в целом.
Анализ литературных источников, посвященных теории формирования ассортиментной политики,...

Итак, ассортимент – это совокупность видов товаров, подразделяемая на товарные группы по ассортиментным признакам. Разбивка на группы осуществляется с целью наилучшего управления ассортиментом. Главный принцип формирования номенклатуры – полное соответствие спросу населения.
Производственное предприятие должно решать проблему совершенствования ассортимента с учётом перемен во вкусах, технологии, состоянии конъюнктуры рынка. Наличие многообразных факторов, оказывающих влияние на конъюнктуру целевого рынка предприятия, предопределяет необходимость производственного планирования ассортимента предприятия. Проведённое в дипломной работе исследование позволяет сделать следующие рекомендации относительно дальнейшего планирования ассортимента выпускаемой ОАО «АВТОВАЗ» продукции с использованием современных инструментов маркетинга:
1. Коренное изменение имиджа компании. Имидж ОАО «АВТОВАЗ» как производителя практичных, современных, доступных и надежных автомобилей в большом разнообразии исполнений позволит создать фундамент для дальнейшего роста. Это может быть достигнуто в первую очередь за счет:
• неуклонного повышения безопасности и качества продукции;
• модернизации производственных мощностей;
• проведения адресных рекламных кампаний (т.е. нацеленных на целевую аудиторию), PR-акций, участие в выставках, тест-драйвах.
2. Разработка новых базовых моделей с интервалом не более 5 лет и полное обновление модельного ряда, увеличение пакета услуг, сопутствующих выпускаемым автомобилям.
3. Осуществление инвестиций в НИОКР.
4. Повышение уровня предпродажной и постпродажной подготовки, соблюдения гарантийных обязательств.
5. Соответствие требованиям международного стандарта ИСО-14001. Тем не менее, после подписания Россией Киотского протокола, придется учитывать еще один фактор, влияющий на себестоимость продукции: заводу придется разработать систему контроля за уровнем выбросов парниковых газов в атмосферу.
Активный поиск возможностей формирования стратегических альянсов с...