    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление реализацией проекта модернизации сетей электросвязи
| дипломные работы, Управление проектами Объем работы: 57 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 1800 руб. Просмотров: 1016 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………………….……6
Глава 1. Телекоммуникации – отрасль народного хозяйства………..………...……….…..8
1.1.Электросвязь – одно из направлений отрасли телекоммуникаций, ее значение как отрасли …………………………….……………..……….………………………………......8
1.2.Модернизация существующей сети электросвязи( Сети Нового Поколения NGN) .13
1.3.Проектное управление в реализации проектов в отрасли телекоммуникаций............15
Глава 2. ЗАО « Бизнес Компьютер Центр» как компания интегратор на рынке телекоммуникаций…………………………………………………………………………..19
2.1. Общая характеристика компании ЗАО « Бизнес Компьютер Центр» …..………….19
2.2. Анализ внутренней среды ……………………………………………………………...23
2.3. Анализ внешней среды …………………………………………………………………26
2.4.Анализ действующей системы управления, разработка оптимальной для данного проекта………………………………………………………………………………………..29
Глава 3. Проектные предложения .…………………………….……………………………36
3.1. Концепция проекта, общие сведения…………………………………………………..36
3.2. Структурная декомпозиция работ………………. ……………..………......................37
3.3. Организационное планирование проекта ……………………………………………..38
3.4. Распределение ответственности в команде проекта (матрица РАЗУ)……………….43
3.5. Планирование проекта по временным параметрам…………………………………...47
3.6. Информационно-технологическая таблица…………………………………………...48
3.7. Оценка рисков проекта и планирование защитных мероприятий.…………………..49
Заключение…………………………………………………………………..........................52
Список использованной литературы………..……………………….…………..………...53
Глава 1. Телекоммуникации – отрасль народного хозяйства………..………...……….…..8
1.1.Электросвязь – одно из направлений отрасли телекоммуникаций, ее значение как отрасли …………………………….……………..……….………………………………......8
1.2.Модернизация существующей сети электросвязи( Сети Нового Поколения NGN) .13
1.3.Проектное управление в реализации проектов в отрасли телекоммуникаций............15
Глава 2. ЗАО « Бизнес Компьютер Центр» как компания интегратор на рынке телекоммуникаций…………………………………………………………………………..19
2.1. Общая характеристика компании ЗАО « Бизнес Компьютер Центр» …..………….19
2.2. Анализ внутренней среды ……………………………………………………………...23
2.3. Анализ внешней среды …………………………………………………………………26
2.4.Анализ действующей системы управления, разработка оптимальной для данного проекта………………………………………………………………………………………..29
Глава 3. Проектные предложения .…………………………….……………………………36
3.1. Концепция проекта, общие сведения…………………………………………………..36
3.2. Структурная декомпозиция работ………………. ……………..………......................37
3.3. Организационное планирование проекта ……………………………………………..38
3.4. Распределение ответственности в команде проекта (матрица РАЗУ)……………….43
3.5. Планирование проекта по временным параметрам…………………………………...47
3.6. Информационно-технологическая таблица…………………………………………...48
3.7. Оценка рисков проекта и планирование защитных мероприятий.…………………..49
Заключение…………………………………………………………………..........................52
Список использованной литературы………..……………………….…………..………...53
В настоящее время ни для кого не секрет, какая отрасль переживает бурный подъём - эта отрасль телекоммуникаций. Острая конкуренция за абонентов, основных потребителей данной отрасли, идет не только в области мобильной связи, но и в области предоставления услуг передачи данных(интернет, ip-телефония, iptv, и др) по проводным сетям связи( общее название – электросвязь). Поэтому множество компаний(операторов, провайдеров), которые предоставляют услуги связи постоянно модернизируют свои сети с целью предоставления все более новых востребованных услуг для привлечения новых абонентов, а соответственно и повышением прибыли.
Внедрение данного проекта направлено на модернизацию существующей сети электросвязи заказчика на базе технологии NGN, с применением новой оргструктуры компании подрядчика.
Актуальность данного проекта выбрана не только рамками жесткой конкуренции на базе предоставления услуг абонентам в условиях рыночной конкуренции, но и:
- исполнение обязательств в рамках нацпроекта цифровизации предприятий электросвязи;
- модернизация оборудования, разгрузка существующих сетей электросвязи, предоставление новых услуг связи;
- разработка и введение модернизированной оргструктуры управления проектом модернизации сети связи;
- оптимизация затрат компании при реализации проекта, с использованием обновленной оргструктуры;
- повышение эффективности работы специалистов в рамках проекта.
Грамотно организованная структура реализации проекта позволит своевременно, качественно, и с достаточно высоким уровнем доходности позволит реализовать данный проект модернизации сетей связи.
Компанией заказчиком данного проекта является ОАО «Южная Телекоммуникационная Компания»(ЮТК), Ставропольский филиал, - основным акционером которой является компания ОАО «СвязьИнвест» - компания с государственным участием, поэтому на нее возложены обязанности по реализации нацпроектов предложенные правительством РФ.
ОАО...
Внедрение данного проекта направлено на модернизацию существующей сети электросвязи заказчика на базе технологии NGN, с применением новой оргструктуры компании подрядчика.
Актуальность данного проекта выбрана не только рамками жесткой конкуренции на базе предоставления услуг абонентам в условиях рыночной конкуренции, но и:
- исполнение обязательств в рамках нацпроекта цифровизации предприятий электросвязи;
- модернизация оборудования, разгрузка существующих сетей электросвязи, предоставление новых услуг связи;
- разработка и введение модернизированной оргструктуры управления проектом модернизации сети связи;
- оптимизация затрат компании при реализации проекта, с использованием обновленной оргструктуры;
- повышение эффективности работы специалистов в рамках проекта.
Грамотно организованная структура реализации проекта позволит своевременно, качественно, и с достаточно высоким уровнем доходности позволит реализовать данный проект модернизации сетей связи.
Компанией заказчиком данного проекта является ОАО «Южная Телекоммуникационная Компания»(ЮТК), Ставропольский филиал, - основным акционером которой является компания ОАО «СвязьИнвест» - компания с государственным участием, поэтому на нее возложены обязанности по реализации нацпроектов предложенные правительством РФ.
ОАО...
В настоящее время сложно переоценить необходимость модернизации существующих сетей электросвязи операторов связи, поэтому тот, кто успевает во время реагировать на потребности населения, - тот и оказывается на «волне».
В данном дипломном проекте рассмотрен проект модернизации сетей электросвязи Ставропольского филиала ОАО «ЮТК», компанией интегратором ЗАО «Бизнес Компьютер Центр» с использованием матричной организационной структуры реализации проектов.
Основной целью разрабатываемого проекта является эффективное использование ресурсов, повышение прибыли компании за счет эффективной работы команды проекта и специалистов вспомогательных департаментов в действующей структуре компании.
Продолжительность данного проекта составляет 89 дней.
Бюджет данного проекта составляет 68 924 026 рублей. Более подробная информация не приводится , так как проект находится в стадии реализации и имеет гриф коммерческой тайны.
Результатом реализации проекта –является запуск сети электросвязи с абонентской базой 21840 абонент.
В дипломе рассмотрены плюсы внедрения проектного подхода при реализации IT-проектов, приведена структура команды проекта, в которую входят ресурсный менеджер проектов, руководитель проекта, администратор проекта, исполнители и тд. Рассмотрены задачи и обязанности членов команды проекта, рассчитана матрица РАЗУ, приведена информационная таблица и др.
Приведены риски, неблагоприятно влияющие на выполнение работ по проекту и на реализацию проекта в целом. Приведены методы, минимизирующие данные риски.
Также приведены документы, которые вырабатываются в процессе разработки и внедрения проекта ( план-графики и т. д.).
В данном дипломном проекте рассмотрен проект модернизации сетей электросвязи Ставропольского филиала ОАО «ЮТК», компанией интегратором ЗАО «Бизнес Компьютер Центр» с использованием матричной организационной структуры реализации проектов.
Основной целью разрабатываемого проекта является эффективное использование ресурсов, повышение прибыли компании за счет эффективной работы команды проекта и специалистов вспомогательных департаментов в действующей структуре компании.
Продолжительность данного проекта составляет 89 дней.
Бюджет данного проекта составляет 68 924 026 рублей. Более подробная информация не приводится , так как проект находится в стадии реализации и имеет гриф коммерческой тайны.
Результатом реализации проекта –является запуск сети электросвязи с абонентской базой 21840 абонент.
В дипломе рассмотрены плюсы внедрения проектного подхода при реализации IT-проектов, приведена структура команды проекта, в которую входят ресурсный менеджер проектов, руководитель проекта, администратор проекта, исполнители и тд. Рассмотрены задачи и обязанности членов команды проекта, рассчитана матрица РАЗУ, приведена информационная таблица и др.
Приведены риски, неблагоприятно влияющие на выполнение работ по проекту и на реализацию проекта в целом. Приведены методы, минимизирующие данные риски.
Также приведены документы, которые вырабатываются в процессе разработки и внедрения проекта ( план-графики и т. д.).
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.