Деловая карьера

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, важнейшим аспектом развития современного профессионала является реализация его карь¬ерного потенциала. Активное управление карьерой в динамичных социально-эко¬номических условиях — одно из ключевых условий профессионального и даже шире — жизненного успеха человека, достижения «акме» — вершины, пика его способностей, максимальной профессиональной и личностной самореализации при сохранении здоровья и жизненного потенциала.
Как в науке управления, так и в практике эффективного менеджмента персона¬ла исследователи отмечают смену системы взглядов, произошедшую в последние десятилетия. Научная парадигма от идеализированной трактовки понятия «персо¬нал» и развития его потенциала переходит к реальному представлению об управ-нений человеческими ресурсами, опирающемуся на требования современной практики [Деркач А. А., Зазыкин В. Г., 2000]. Вместе с тем исследователи карьеры фиксируют принципиальный сдвиг в разработке векторов карьерного продвижения грудников организаций — от парадигмы планирования карьеры к парадигме управления карьерой.
Раньше характерными условиями и особенностями реализации карьеры были следующие:
• полная долгосрочная и гарантированная занятость;
• ценность установки «одна профессия и одна компания (организация) на всю трудовую жизнь»;
• ведущая роль организации, компании, фирмы, учреждения в управлении карьерным ростом сотрудника и его профессиональным развитием.
В наше время в карьере сотрудников происходят постоянные изменения, осуществляются переходы из одной сферы деятельности в другую, а «профессиональ¬ное и личностное развитие — во многом дело рук сотрудников, которые сами управляют собственным карьерным продвижением». Разработка концепции управления карьерой как инструмента эффективного кадрового менеджмента в отечественной практике управления персоналом нахо¬дится на этапе становления. Карьера тесно связана с личностью профессионала, его стилем жизни, целями и ценностными ориентирами,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех деятельности любой организации напрямую связан с характером руководства, отношениями, которые складываются между руководителями и подчиненными. По мнению западных менеджеров насколько невозможно нормально управлять производством без знания экономики и права, настолько невозможно руководить людьми без знания социальной психологии и психологии управления и лидерства.
Ключевой проблемой дипломной работы является рассмотрение различных аспектов деловой карьеры.
В первой главе раскрывается сущность и понятие деловой карьеры: Деловая карьера — это объект управления, что предполагает ее планирование, изучение интересов и возможностей сотрудников, постановку ими лич¬ных целей и определение с помощью руководителей и кадровых служб различных вариантов продвижения как в собственной фирме, так и за ее пределами.
В результате проведения анализа сущности деловой карьеры можно также отметить, что деловая карьера это последовательность позиций. занимаемых человеком в течение всей рабочей жизни. Это объективная карьера. Также карьера - это изменения, происходящие в ценностях, отношениях, мотивации человека по мере увеличения возраста. Это субъективная карьера.
И та, и другая точка зрения учитывают, что человек имеет некоторую степень контроля над своей судьбой и может предпринимать определенные шаги, чтобы получить максимальное удовлетворение от своей карьеры. В области управления человеческими ресурсами признается, что деловая карьера имеет определенные стадии, и что необходимо помогать работникам решать те задачи, с которым! они сталкиваются на каждой стадии. Планирование деловой карьеры играет важную роль, потому что последствия успеха или неудачи в деловой карьере тесно связаны с личной самооценкой, удовлетворением карьерой и жизнью в целом.
Во второй главе на основе проведенных исследований было выделено 5 самых важных факторов, влияющих на удовлетворенность работой и мотивацию.
1. Возможность самовыражения. Насколько человек может использовать на работе...