Процедура отбора кандидатов на должность

Общий контроль за политикой в сфере управления персоналом и окончательную ответственность за ее успех несет высшее руководство. На методы и эффективность отбора кадров влияет политика руководства в отношении персонала, обучения и развития работников и понимание значения поддержания хорошего морального климата в организации.
Процедуры отбора кадров должны рассматриваться в контексте работы всей организации.
Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по отбору кадров, являются:
• постановка четких целей организации;
• разработка эффективной организационной структуры управления, позволяющей обеспечить достижение этих целей;
• наличие кадрового планирования, являющегося связующим звеном между целями организации и организационной структурой управления.
Кадровое планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий систематический подход к подбору и отбору кадров.
Целью настоящей курсовой работы является изучение процедуры отбора кандидатов на должность.
Исходя из цели, задачами работы будут являться:
• изучение особенностей процедуры отбора кандидатов на должность;
• анализ процедуры отбора кандидатов на должность в ЗАО «Банк Русский Стандарт».

Итак, наиболее востребованными методами отбора персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт» оказались метод поиска внутри организации, обращение к СМИ и поиск через кадровые агентства.
Наиболее популярными и эффективными методами отбора персонала в Банке являются метод анализа анкетных данных, наведение справок о кандидате, тестирование и интервью.
Был выявлен лишь один недостаток в процессе подбора кадров: в моменты пиковой нагрузки Специалист по подбору не успевает фи¬зически осуществить все необходимые действия по поиску, оценке и отбору персонала, т. к. ЗАО «Банк Русский Стандарт» постоянно увеличивает свой объем деятельности, расширяет сферу оказываемых населению услуг, и, как следствие этого, зачастую происходит одновременный набор персонала в больших количествах.
Данную проблему можно решить, оформив в штат еще двух Специали¬стов по подбору персонала. Это позволит осуществлять весь объем действий по найму планомерно и систематично, уделять каждому потенциальному бу¬дущему сотруднику больше времени при проведении отборочных собеседо¬ваний и интервью, что, в свою очередь, является более тщательным анализом персонала и позволит в будущем избежать текучки кадров, и, следовательно, увеличит производительность труда службы персонала Банка.