Управление деятельностью сотрудников в период организационных изменений.
курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 49 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 741 | | |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПРОЦЕСС ИХ РАЗВИТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность организационных изменений, возможности управления ими 6
1.2. Организационные изменения и модели развития организаций 8
1.3. Ключевые положения и основные методы проведения изменений в организациях 13
ГЛАВА 2. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ 18
2.1. Причины сопротивления сотрудников организационным изменениям и реакция на них менеджера 18
2.2. Сопротивление организационным изменениям персонала как основная проблема организационного развития и способы его преодоления 22
2.3. Методы управления персоналом, направленные на поддержку изменений. Роль службы управления персоналом в осуществлении управления деятельностью сотрудников в период организационных изменений 27
ГЛАВА 3. ФИЛИАЛ ТюмГУ В Г. СУРГУТЕ КАК АКТИВНЫЙ УЧАСТНИК ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО РЫНКА: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ И ВОЗМОЖНОСТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 35
3.1. Краткая характеристика филиала ВУЗа. Условия, в которых осуществляется управление деятельностью сотрудников в филиале ВУЗа 35
3.2. Сущность проводимых организационных изменений и методы, применяемые руководством ТюмГУ направленные на преодоление сопротивления изменениям 37
3.3. Повышение эффективности работы команды в условиях организационных изменений и основные результаты внедрения стратегического планирования в управление деятельностью сотрудников ВУЗа 41
Заключение 44
Список использованных источников и литературы 46
Приложения 49
Актуальность темы исследования состоит в том, что можно утверждать - в настоящее время именно конкуренция систем управления и организационных решений начинает определять общий успех действий ВУЗов, их выживаемость и перспективы развития. Одной из неотъемлемых составляющих реорганизации ВУЗа является развитие системы управления персоналом, обеспечивающей его переход из критического состояния в конкурентоспособное. Состояние человеческих ресурсов часто является существенным, явным или скрытым ограничением для решения стоящих перед ВУЗом проблем. Исходя из этого, система управления персоналом, формируемая в переходный для ВУЗа период, должна позволить своевременно выявлять потенциальные проблемы и возможности, связанные с состоянием человеческих ресурсов; обоснованно планировать мероприятия; осуществлять оперативное управление их реализацией.
Особенно важно развитие системы управления персоналом в ВУЗах в условиях организационных изменений, что обусловлено рядом факторов. Во-первых, система управления персоналом в ВУЗах имеет ряд существенных особенностей, причиной которых являются особенности организации и содержания труда персонала. Во-вторых, деятельность ВУЗов отличается повышенной степенью риска, которая увеличивается в условиях организационных изменений. Усложнение кадровой работы, которое обуславливает состояние ВУЗа в условиях организационных изменений, требует пересмотра качественной и количественной характеристики всей системы управления персоналом учебного заведения .
Современные темпы технологического развития общества оказывают существенное воздействие на все его сферы и обусловливают необходимость внесения изменений в ряд процессов и структур управления хозяйствующих субъектов. Высшие учебные заведения (ВУЗы) начинают выступать в роли важных хозяйствующих субъектов, оказывающих не только широкий спектр услуг, но и обеспечивающих экономику знаниями и информационно-образовательными ресурсами в условиях интенсивного развития и внедрения новых...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.