    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление затратами на предприятии
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 38 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 841 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ 4
1.1. Характеристика деятельности ООО ТД «Юнистрой» 4
1.2. Анализ баланса 5
1.3. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО ТД «Юнистрой» 11
2. ОБЩИЙ АНАЛИЗ 14
2.1. Анализ выполнения плана по реализации продукции и прибыли 14
2.2. Анализ деловой активности 16
2.3. Анализ рентабельности 17
2.4. Анализ запаса финансовой прочности 18
3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ 22
3.1. Анализ затрат на формирование товарных запасов 22
3.2. Анализ издержек обращения и фонда оплаты труда 26
3.3. Анализ себестоимости 29
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
1. ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ 4
1.1. Характеристика деятельности ООО ТД «Юнистрой» 4
1.2. Анализ баланса 5
1.3. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО ТД «Юнистрой» 11
2. ОБЩИЙ АНАЛИЗ 14
2.1. Анализ выполнения плана по реализации продукции и прибыли 14
2.2. Анализ деловой активности 16
2.3. Анализ рентабельности 17
2.4. Анализ запаса финансовой прочности 18
3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ 22
3.1. Анализ затрат на формирование товарных запасов 22
3.2. Анализ издержек обращения и фонда оплаты труда 26
3.3. Анализ себестоимости 29
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Введение
Актуальность выбранной темы заключается в том, что от эффективного управления затратами на предприятии зависит не только конечный результат его деятельности, выражающийся в прибыли, а и потребность предприятия в оборотных средствах, возможность предприятия выполнить срочный заказ, конкурентоспособность продукции и товаров предприятия на рынке. Таким образом, прямо или косвенно качество управления затратами на предприятии охватывает все показатели хозяйственной деятельности предприятия.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что от эффективного управления затратами на предприятии зависит не только конечный результат его деятельности, выражающийся в прибыли, а и потребность предприятия в оборотных средствах, возможность предприятия выполнить срочный заказ, конкурентоспособность продукции и товаров предприятия на рынке. Таким образом, прямо или косвенно качество управления затратами на предприятии охватывает все показатели хозяйственной деятельности предприятия.
Заключение
В результате проведенного анализа деятельности ООО ТД «Юнистрой» можно сделать выводы о том, что предприятие имеет устойчивые позиции на рынке, о чем говорят стабильные показатели выручки и прибыли предприятия. Финансовое положение предприятия характеризуется высокой устойчивостью и низкой зависимостью от внешних источников финансирования. Управление затратами в ООО ТД «Юнистрой» также можно признать эффективным.
В заключение предприятию можно дать следующие рекомендации:
1. Развивать службу маркетинга на предприятия с целью поддержания конкурентоспособности, анализа за спросом и ценами конкурентов.
2. Вести постоянный поиск новых клиентов и поставщиков с целью увеличения объемов продаж и снижения закупочных цен.
3. Осуществлять постоянный анализ динамики реализации товарных запасов и их оборачиваемости с целью избежания проблем с ликвидностью, ухудшения качества, потери выручки и прибыли.
Цель данных рекомендаций состояла в следующем:
- повысить конкурентоспособности продукции предприятия за счет более полного анализа потребительского спроса,
- обеспечить возможностей по использованию гибкого ценообразования, учитывая высокий уровень запаса финансовой прочности, предприятие имеет возможность гибко реагировать на ценовые пожелания клиентов, т.к. при реализации оборудования при ценообразовании часто используется индивидуальная система скидок.
В результате проведенного анализа деятельности ООО ТД «Юнистрой» можно сделать выводы о том, что предприятие имеет устойчивые позиции на рынке, о чем говорят стабильные показатели выручки и прибыли предприятия. Финансовое положение предприятия характеризуется высокой устойчивостью и низкой зависимостью от внешних источников финансирования. Управление затратами в ООО ТД «Юнистрой» также можно признать эффективным.
В заключение предприятию можно дать следующие рекомендации:
1. Развивать службу маркетинга на предприятия с целью поддержания конкурентоспособности, анализа за спросом и ценами конкурентов.
2. Вести постоянный поиск новых клиентов и поставщиков с целью увеличения объемов продаж и снижения закупочных цен.
3. Осуществлять постоянный анализ динамики реализации товарных запасов и их оборачиваемости с целью избежания проблем с ликвидностью, ухудшения качества, потери выручки и прибыли.
Цель данных рекомендаций состояла в следующем:
- повысить конкурентоспособности продукции предприятия за счет более полного анализа потребительского спроса,
- обеспечить возможностей по использованию гибкого ценообразования, учитывая высокий уровень запаса финансовой прочности, предприятие имеет возможность гибко реагировать на ценовые пожелания клиентов, т.к. при реализации оборудования при ценообразовании часто используется индивидуальная система скидок.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.