выработка стратегии по обеспечению конкурентоспособности продукции ОАО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ».

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного производства.
Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это делает актуальной тему данной курсовой работы.
Цель курсовой работы состоит в выработке стратегии по обеспечению конкурентоспособности продукции ОАО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ».
Задачи работы:
1. рассмотреть теоретические основы теории конкурентного преимущества,
2. определить понятие конкурентоспособности и рассмотреть методы ее изучения,
3. провести анализ конкурентоспособности продукции ОАО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ» одним из методов,
4. на основании проведенного исследования разработать мероприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции и сделать расчет их экономической эффективности.
Объектом исследования является продукция мебельной фирмы ОАО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ». Предметом исследования – потребительские и срочные показатели изделия мебели типа «Стенка».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин «конкуренция» в экономической литературе имеет различные трактовки. В общем понимании – это тип поведения фирм – соперников на определенном рынке. Выделяют следующие виды конкуренции: чистая, совершенная, эффективная.
Несмотря на определенные различия, есть нечто общее в том, как осуществляется конкуренция на различных рынках. Суть конкуренции М.Е Портер на любом рынке характеризует пятью конкурентными силами: потенциальные конкуренты, клиенты, угроза со стороны товарозаменителей, поставщики, существующие конкуренты в отрасли. Пять сил конкуренции позволяют охарактеризовать степень конкурентной борьбы, ее остроту на любом рынке.
Характер конкурентной борьбы во многом зависит от того, является ли фирма лидером, претендентом, последователем или организаций, действующей в рыночной нише. В том случае, когда в отрасли существует много организаций-конкурентов, круг последних сужают до круга приоритетных конкурентов.
Конкурентоспособность товара (услуги) – его преимущество по сравнению с каким-то другим товаром при решении потенциальным покупателем своих проблем. В общем виде, конкурентоспособность – это сравнительное преимущество, которое не является иммонентным качеством товара, а заменяется во времени под воздействием множества различных факторов. Конкурентоспособность может быть оценена только в сравнении конкурентов. При исследовании конкурентоспособности необходимо: выбрать базовые товары сравнения, выбрать критерии сравнения (показатели).
По М.Е. Портеру существует 2 вида конкурентного преимущества: снижение издержек, дифференциация товара.
Исследование конкурентоспособности можно проводить двумя методами: метод расчета единичных и групповых показателей, метод с использованием функции желательности, метод многокритериальной оптимизации.
В качестве объекта исследования в курсовой работе была рассмотрена деятельность ОАО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ». Анализ хозяйственной деятельности позволил сделать следующие выводы: наблюдается затоваривание продукции на...