Организационная структура реального предприятия и пути её совершенствования

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления – целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
Структура организации – это совокупность существенных устойчивых связей между элементами системы, обеспечивающая ее целостность и тожде¬ственность самой себе, т. е. сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях называется структурой. Иными словами, структура – это тип, форма внут¬ренней организации системы. Любая система имеет свою структу¬ру, обладающую иерархическим характером.
Характерной особенностью последних лет стало ускоренное обновление организационных структур, связей, координации, соотношения централизации и децентрализации, появление новых форм организации. Показателем успеха становится способность организации своевременно воспринимать нововведения, действовать оперативно. Каждая организация в России стоит перед необходимостью формирования собственного облика. Особое значение имеет профессиональное управление. В условиях трансформируемой экономики меняются привычные связи, методы, устоявшиеся структуры, сложившиеся представления. Решающее значение в управлении организаций все больше приобретает «человеческий фактор».
Общей целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и...

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансоф. – СПб.: Питер, 2002. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001. — 528с.
3. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
4. Владимиров И.Г. Основные тенденции развития компании в следующем столетии. / Менеджмент в России и за рубежом. 13.08.2001.
5. Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. - 86 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 38е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. – СПб.: Питер, 1999. – 560 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
8. Коврижных И.В. Формирование эффективной структуры организации: Учебно-методическое пособие для слушателей отделения переподготовки. – Барнаул: АФ СибАГС, 2005. - 115с.
9. Максимцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство. 2003.
10. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями». Ставрополь, 2008. © Северо-Кавказский государственный технический университет, www.ncstu.ru
11. Менеджмент: учеб. Пособие для вузов / под ред. В.В Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2005. – 255 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы мнеджмента. – М.: Дело, 2002.
13. Питер Друкер. Энциклопедия менеджмента. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 432.
14. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с. – (Высшее образование).
15. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учеб. Пособие / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 192 с.
16. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева. – М.: Эксмо, 2007. – 832...