Управление проектной группой

Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной. Имеющаяся тенденция к еще большей динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримом будущем деятельность компаний на 100% будет проектной.
Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Основными признаками проекта являются:
• уникальность и неповторимость целей и работ проекта;
• координированное выполнение взаимосвязанных работ;
• направленность на достижение конечных целей;
• ограниченность во времени (наличие начала и окончания);
• ограниченность по ресурсам.
Актуальность данной темы представляется бесспорной – особенно, если учесть текущие тенденции как в России, так и в мире. Сегодня выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.
Конкретные приоритетные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. При отборе критических технологий учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п.

1. Аширов Д.А. Организационное поведение: учеб. - М. : ТК Велби, Изд-воПроспект, 2006. - 360 с.
2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
3. Владимир Михеев, СPMP, к.т.н. (Вице-президент СОВНЕТ). Доклад на тему: «Современная Команда менеджмента проекта»
4. Жуткин А.В. Управленческие и организационные проблемы эффективной команды в проектной деятельности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук. – Москва – 2003.
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 528 с.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.- Управление проектами-М.: Омега-Л, Москва,2006.
7. Портни, Стэнли И. Управление проектами для «чайников».: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс». 2008. – 352 с.
8. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.
9. Романчикова О.В., Директор по стратегическому развитию // Место методологии управления проектами в развитии бизнеса // Публикация компании: Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг, 20 сентября 2006.
10. Управление проектами. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Экономика. – 2001.
11. Фопель К. «Создание команды» М.: Генезис. 2003. 400с.
12. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. — СПб.: Питер, 2008. — 336 с: ил. — (Серия «Учебное пособие»).
13. Курс «Управление проектами». Библиотека современника. http://sovremennik.ws
14. Материалы сайта: www.exsolver.narod.ru