функционирование структур управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой [17, c. 22].
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
 разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
 формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
 разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
 анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
 принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений, отделов с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций.
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
В настоящее время структуры управления становятся все более гибкими, адаптивными. Наблюдается тенденция дебюрократизации при формировании структур новых организаций, отказ от формализации, постепенный отход от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев; происходит сокращение числа иерархических уровней, трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские.
В настоящей работе были рассмотрены организационные структуры управления: их сущность, основные виды, тенденции развития.
Также был проведен анализ реальной организационной структуры управления на специализированном торговом предприятии г. Хабаровска ООО «Ремэнергомеханизация».