бизнес-план для швейного предприятия ООО «Чипполино».

Введение

Планирование – это способ, с помощью которого руководство обеспечи-вает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей.
Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.
 Что хочет представлять собой организация?
 Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и усло-вия ее деятельности?
 Куда она собирается двигаться?
 Как и при помощи, каких ресурсов могут быть достигнуты цели орга-низации?
Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса менеджмен-та. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществля-ется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения пла-новых показателей.
Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распре-деление ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон.
Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового произ-водства, продукции, нового проекта. Он необходим, прежде всего, для мелких и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы которых достаточно ограничены.
Внедрение компании на этот рынок требует большой подготовки из-за огромной конкуренции, которая существует в данной области. Поэтому для ус-пешного открытия и последующей деятельности необходима тщательная раз-работка программы внедрения и основных направлений развития предприятия.
Внедрение компании на рынок является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей. Прежде всего, внедрение базируется на прогнозировании отдельных условий и конъюнктуры рынка, как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов.
Сложность этого процесса заключается в том, что при внедрении компа-нии идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития. Определенная сложность стратегии внедрения заключается также в том, что...

Список литературы

1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001.
2. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «ДИС», 2004.
3. Экономика. Учебник о курсу "Экономическая теория". Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией кандидата экономических наук, А.С. Булатова. 2002.
4. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополнен-ное. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 2003
5. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Со-временная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова 2004.
6. . Бизнес-план: Методические материалы/ под ред. Р.Г. Маниловско-го - М.: Финансы и статистика, 2001. - 80 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.:Прогресс, 2002.-736с.
8. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпри-нимательского проекта: Учебное пособие.-М.:МГТУ "Станкин", 2002. - 53 с., илл.