Распределительная логистика в макро-и микроэкономике

Актуальность контрольной работы заключается в том, что сбыт есть единство складирования, продажи и транспортировки (отправки) продукции.
Составными частями распределительной логистики являются те же части процесса доставки продукции, как и в снабжении, но их логистическая последовательность несколько иная. Если снабжение начинается с покупки продукции, то сбыт – с процесса складирования изготовленной (готовой) продукции, который затем переходит в ее продажу, а потом и транспортировку.
Другое отличие от процесса снабжения состоит в том, что сбытовая деятельность не является деятельностью, которая свойственна абсолютно всем участникам рынка.
Как и в снабжении, сбытовая деятельность основывается на ряде предварительных необходимых действий, которые обычно могут включать:
- организацию сбытовых органов, т.е. создание подразделений, организующих все процессы сбыта готовой продукции;
- контакт с покупателем, т.е. установление доверительных и желательно более-менее долгосрочных связей с покупателями готовой продукции;
- выбор фирмы сбыта, т.е. выбор способа поставки готовой продукции потребителям;
-нормирование и планирование сбытовых процессов;
- установление критериев оценки успешности (эффективности) сбытовой деятельности;
-взаимосвязь сбытовой деятельности с другими логистическими процессами на предприятии.
Объектом исследования является организация на микроуровне и государство – на макроуровне.
Предметом исследования является – процесс распределения продукции до конечного потребителя.
Цель контрольной работы: рассмотреть основные функции, задачи и методы распределительной логистики на микро – и макроуровнях.
В соответствии с целью, в контрольной работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть сущность и функции распределительной логистики;
- изучить в работе сущность логистических каналов и логистических сетей;
- рассмотреть роль посредников в логистических каналах.
Контрольная работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.

Управление материальным потоком носит название производственной логистики, которая рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства материальных благ и материальных услуг.
Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров заданного качества, ассортимента и в установленные сроки.
Главной задачей производственной логистики является обеспечение производства продукцией необходимого качества в установленные сроки, непрерывного движения предметов труда и непрерывной занятости рабочих мест.
Существует две концепции организации производства: логистическая и традиционная.
Логистическая концепция включает в себя следующие основные положения: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно- складских операций; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; устранение нерациональных внутризаводских перевозок; превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
Традиционная концепция организации производства предполагает никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что то ни стало высокий коэффициент его использования: изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».
Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров.