Типология и выбор альтернатив эффективного управления

Введение

Настоящая курсовая работа посвящена такому важному и актуальному вопросу, как типология и выбор альтернатив эффективного управления.
Современный этап развития экономики России требует перехода к эффективному управлению, которое должно основываться на определенных направлениях и концепциях, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.
В связи с этим чрезвычайно актуальна и необходима классификация, систематизация существующих типов управления. Ведь управление любой организацией происходит в сложных и разнообразных ситуациях, особенно сейчас в условиях перехода к рыночной системе экономики, а это требует не просто построение какого-либо варианта менеджмента, но выбора альтернативы управления по определенным критериям. Поэтому то так необходима типология управления, позволяющая упорядочить представления о менеджменте и выбрать наиболее эффективную его, в данной ситуации, альтернативу.
Итак, основные задачи, которые предстоит решить в рамках данной курсовой работы, следующие:
1. Привести основные понятия и концепции сферы принятия решений.
2. Сформулировать необходимость типологии альтернатив менеджмента.
3. Представить типологию альтернатив управления по наиболее важным критериям.
4. Изучить процесс и методы принятия решения по выбору модели управления, а также факторы, влияющие на этот выбор.
5. Сделать обобщающие выводы по исследуемой проблеме.
Результаты выполнения обозначенной программы исследования, а также сделанные выводы и заключения изложены в данной работе.

Заключение

Управление важнейший процесс, без которого невозможно существование организации. Управление – это процесс, направленный на достижение целей фирмы. В течение периода зарождения и развития менеджмента было придумано и апробировано множество различных управленческих схем, обладающих определенными достоинствами и недостатки.
Чрезвычайно важным и необходимым представляется построение типологий этих альтернатив управления. Типология позволяет строить управление, ориентируясь на выбор необходимого в конкретных условиях типа управления и в дальнейшем совершенствовать его, приспосабливая к конкретной ситуации.
Существуют два основных метода построения типологии управления. Это дуалистический подход, и более развернутая и глубокая, многокритериальная дифференциация, которая и является востребованной и актуальной.
Типологизация может строиться на основе критерия используемых в управлении средств, роли рынка, применяемых стабилизаторов, характера концентрации полномочий на различных иерархических уровнях, личного фактора, приоритетов организации, мотивации, степени кризисности, характеристик управляемого объекта, объема применяемых научных методов и т.д.
Выбор альтернативы управления производится исходя из имеющихся предпосылок. Есть различные методики выбора: экспертные оценки, математическо-компьютерное прогнозирование, интуитивный подход, и ряд других. Но самое важное, к чему должен стремиться менеджер это выбор наиболее эффективной альтернативы управления, то есть такой, которая принесет максимальный результат, при минимальных затратах.