изучение практических вопросов улучшения финансового состояния предприятия через управление стоимостью.

ВВЕДЕНИЕ
Для финансово неблагополучных компаний оценка их бизнеса приобретает особую важность и остроту. Оценка стоимости предприятия необходима не только в случае его ликвидации, но и во многих других случаях работы с несостоятельным предприятием, например, при: финансировании предприятия-должника; финансировании реорганизации предприятия; санации предприятия, осуществляемой без судебного разбирательства; выработке плана погашения долгов предприятия-должника, оказавшегося под угрозой банкротства; анализе и выявлении возможностей выделения отдельных производственных мощностей предприятия в экономически самостоятельные подразделения; оценке заявок на покупку предприятия; экспертизе мошеннических сделок по передаче прав собственности третьим лицам; экспертизе программ реорганизации предприятия. [4, c. 41]
Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд специфических функций, в частности позволяет определить соотношение между стоимостью имущества и размером задолженности по денежным обязательствам с обязательным платежом, что необходимо для принятия управленческих и судебных решений.
Это определяет актуальность выбранной темы.
Цель курсовой работы – изучение практических вопросов улучшения финансового состояния предприятия через управление стоимостью.
В курсовом проекте поставлены следующие задачи: проведение анализа финансового состояния ОАО «АгроПромГрупп»; рекомендации по управлению стоимостью ОАО «АгроПромГрупп» и улучшению финансового состояния предприятия.
Предметом исследования в курсовом проектировании являются практика оценки стоимости бизнеса на современном предприятии и отношения собственности, то есть отношения между различными субъектами (юридическими или физическими лицами) по поводу принадлежности средств и результатов производства, проявляемые через владение, распоряжение и использование.
Объектом исследования является действующее предприятие - ОАО «АгроПромГрупп».
Практическая значимость проекта заключается в применимости...

Заключение
По работе можно сделать следующие выводы.
Эффективность деятельности предприятия во многом определяется положительной динамикой его стоимости. Управление стоимостью предприятия – это новое направление в управлении отечественными предприятиями, появление которого обусловлено интересами их собственников. Для последних стоимость является единственным критерием оценки финансового благополучия, дающего комплексное представление о бизнесе. Объем продаж, прибыль, себестоимость, финансовые показатели (ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость активов и эффективность) являются как бы промежуточными характеристиками отдельных экономических аспектов деятельности предприятия. И лишь его стоимость служит общим показателем. [13]
Управление стоимостью охватывает разные ветви менеджмента, и каждая функциональная ветвь фокусирует внимание на собственных узких задачах на пути к росту стоимости компании. Финансовую составляющую системы управления стоимостью компании невозможно рассматривать только с позиций функциональной ветви менеджмента. Имея дело с количественными оценками динамики компании, она играет более значительную роль, чем простое измерение и отслеживание движения капитала и потоков доходов.
В результате анализа деятельности ОАО «АГРОПРОМГРУПП» можно сделать следующие выводы.
Основной деятельностью ОАО «АГРОПРОМГРУПП» является производство и реализация минеральных удобрений, а также химической продукции. При этом из номенклатуры, состоящей из более чем 40 позиций, следует выделить несколько видов, реализация которых приносит компании наибольшую долю поступлений, - это: капролактам, карбамид, аммиак, аммиачная селитра, сульфат аммония, диафен.
За последние годы ОАО «АГРОПРОМГРУПП» добилось заметных успехов в увеличении объемов производимой продукции, - по некоторым позициям прирост достиг 120- 150% и более. Столь впечатляющие результаты стали возможными благодаря проведению компанией мероприятий по текущему и капитальному ремонту, а также по...