Формирование и планирование выручки от реализации продукции на примере конкретного предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики получение прибыли является непосредственной целью производства. Прибыль создает определенные гарантии для дальнейшего существования предприятия, поскольку только ее накопление в виде различных резервных фондов помогает преодолевать последствия риска, связанного с реализацией товаров на рынке. [11]
Планирование выручки от реализации продукции является отправной точкой разработки всех финансовых планов, так как это основной источник доходов предприятия.
Выбор метода планирования выручки зависит от цели планирования, горизонта планирования, степени неопределенности внешней среды, номенклатуры продукции и других факторов.
Механизм экономического обоснования объема и структуры выручки включает: определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка) эффективности коммерческой работы, действующих законов.
Планирование предполагает определение перспективных целей, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. [15]
Таким образом, тема курсовой работы «Формирование и планирование выручки от реализации продукции (работ, услуг, состояния и пути совершенствования)» является актуальной.
Целью курсовой работы является изучение формирования и планирования выручки от реализации продукции на предприятии.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования и планирования выручки от реализации продукции;
- проанализировать формирование и планирование выручки от реализации продукции на примере российского предприятия;
- рассмотреть пути совершенствования формирования и планирования выручки от реализации продукции (работ, услуг).
Объектом исследования является ОАО «Хлебозавод № 2».
Предметом исследования явились теоретические и практические проблемы формирования и планирования выручки от реализации продукции на предприятии.
В работе были использованы методы: структурно-динамический, коэффициентный, а также применялся...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Механизм экономического обоснования объема и структуры выручки включает: определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка) эффективности коммерческой работы, действующих законов. Планирование предполагает определение перспективных целей, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основными стадиями целевого планирования являются:
поиск целей;
придание цели количественной определенности; анализ и упорядочение цели; проверка цели на реализуемость; принятие решения; осуществление целей; проверка и уточнение целей. [15]
Масштабы планирования зависят от объекта планирования, организационного построения фирм, их характеристик, составных элементов и временного фактора.
Долгосрочное планирование в основном характерно для крупных фирм (предприятий) и насыщенного рынка.
Текущее оперативное планирование осуществляется на различных предприятиях.
Роль процесса внутрифирменного планирования выручки в условиях кризисного состояния экономики значительно выросла. Тщательная и детальная проработка поведения предприятия на рынке в краткосрочном периоде - основа успеха.
Формулировка целей в процессе планирования связывается с созданием основ мотивации и пробуждением заинтересованности работников предприятия (фирмы) в их достижении. Между целями всегда существует жесткая взаимозависимость. Условно цели подразделяются на высшие (получение прибыли); конечные (победа в конкурентной борьбе); промежуточные (ускорение товарооборачиваемости и др.); подцели (увеличение реализации, например, мужской одежды); взаимодополняющие (получение прибыли и ускорение оборота); конкурирующие (увеличение объема реализации и уменьшение очередей и времени на обслуживание покупателей); нейтральные, или обособленные. [10]
Данная курсовая работа содержит три главы.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты формирования и планирования выручки от реализации продукции. Приведены основные понятия формирования...