    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Интегрированные автоматизированные системы управления предприятием
| дипломные работы, Программирование и компьютеры Объем работы: 65 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 824 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………… 3
1.ФИЛОСОФИЯ И СТАНДАРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ………………………..
1.1.Принципы автоматизации …………………………………………………….
1.2.Что дает автоматизация…………………………………………………………
1.3.MRP………………………………………………………………………………
1.3.1.Методология MRP……………………………………………………………..
1.3.2.Общая характеристика MRP-систем………………………………………….
1.4.ERP………………………………………………………………………………..
1.4.1.Методология ERP………………………………………………………………
1.4.2.Общая характеристика ERP-систем…………………………………………..
1.4.3.Несколько важных определений……………………………………………...
1.5.Управление, синхронизированное с потребителем……………………………
1.6.«Блеск и нищета» комплексной автоматизации………………………………. 6
6
7
8
8
10
12
12
14
16
18
19
2.МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ…………………………………..
2.1.Реинжиниринг корпорации……………………………………………………..
2.1.1.Что такое реинжиниринг………………………………………………………
2.1.2.Снова три «К»…………………………………………………………………
2.1.3.Элементы «алмазной» модели………………………………………………..
2.2. Проектирование корпоративных ПС……………………………………………
2.2.1.Что нужно аналитику…………………………………………………………...
2.2.2.Требования к описанию бизнес – процессов………………………………….
2.2.3.Системный анализ………………………………………………………………
2.3. Методы и средства проектирования ……………………………………………
2.3.1.Структурный метод……………………………………………………………..
2.3.2.Объектно-ориентированный метод……………………………………………
2.4. Методологическое обеспечение…………………………………………………
2.4.1.Общие сведения…………………………………………………………………
2.4.2.Методологии IDEF……………………………………………………………..
2.5. IDEFO……………………………………………………………………………
2.5.1.Основные понятия……………………………………………………………..
2.5.2.Ограничения диаграмм………………………………………………………..
2.5.3.Коллективная работа…………………………………………………………..
2.6. Инструментальные средства моделирования………………………………… 21
21
21
22
22
24
24
24
25
27
27
27
28
28
29
32
32
35
35
36
3. АСУП: ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ВНЕДРЕНИЯ………………………………
3.1.Малый и большой реинжиниринг………………………………………………
3.2.Искусство внедрения АСУП……………………………………………………
3.3. Два подхода к автоматизации………………………………………………….
3.4.Кому довериться…………………………………………………………………....
1.ФИЛОСОФИЯ И СТАНДАРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ………………………..
1.1.Принципы автоматизации …………………………………………………….
1.2.Что дает автоматизация…………………………………………………………
1.3.MRP………………………………………………………………………………
1.3.1.Методология MRP……………………………………………………………..
1.3.2.Общая характеристика MRP-систем………………………………………….
1.4.ERP………………………………………………………………………………..
1.4.1.Методология ERP………………………………………………………………
1.4.2.Общая характеристика ERP-систем…………………………………………..
1.4.3.Несколько важных определений……………………………………………...
1.5.Управление, синхронизированное с потребителем……………………………
1.6.«Блеск и нищета» комплексной автоматизации………………………………. 6
6
7
8
8
10
12
12
14
16
18
19
2.МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ…………………………………..
2.1.Реинжиниринг корпорации……………………………………………………..
2.1.1.Что такое реинжиниринг………………………………………………………
2.1.2.Снова три «К»…………………………………………………………………
2.1.3.Элементы «алмазной» модели………………………………………………..
2.2. Проектирование корпоративных ПС……………………………………………
2.2.1.Что нужно аналитику…………………………………………………………...
2.2.2.Требования к описанию бизнес – процессов………………………………….
2.2.3.Системный анализ………………………………………………………………
2.3. Методы и средства проектирования ……………………………………………
2.3.1.Структурный метод……………………………………………………………..
2.3.2.Объектно-ориентированный метод……………………………………………
2.4. Методологическое обеспечение…………………………………………………
2.4.1.Общие сведения…………………………………………………………………
2.4.2.Методологии IDEF……………………………………………………………..
2.5. IDEFO……………………………………………………………………………
2.5.1.Основные понятия……………………………………………………………..
2.5.2.Ограничения диаграмм………………………………………………………..
2.5.3.Коллективная работа…………………………………………………………..
2.6. Инструментальные средства моделирования………………………………… 21
21
21
22
22
24
24
24
25
27
27
27
28
28
29
32
32
35
35
36
3. АСУП: ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ВНЕДРЕНИЯ………………………………
3.1.Малый и большой реинжиниринг………………………………………………
3.2.Искусство внедрения АСУП……………………………………………………
3.3. Два подхода к автоматизации………………………………………………….
3.4.Кому довериться…………………………………………………………………....
Тема дипломной работы «Интегрированные автоматизированные системы управления предприятием».
Цель работы – рассмотреть философию и стандарты планирования, моделирование бизнес-процессов, проблемы выбора и внедрения автоматизированных систем управления предприятием.
Актуальность данного вопроса велика, т.к. на современном этапе большинство производств начинают внедрение АСУП.
Главная задача любого предприятия - зарабатывать деньги. И в этом одна из ведущих ролей отводится автоматизированным систе¬мам управления предприятием (АСУП). Развитие предприятий зависит от их способности добиваться запланированного уровня доходов и получения соответствующей прибыли. Этого можно достичь только в том случае, если обеспечивать заказчиков необходимыми товарами в нужное время и в нужном месте, т. е. спланировав производство и доставку товаров.
Один из разработчиков современной теории управления про-изводством Джордж Плоссл так охарактеризовал процесс формиро¬вания основного плана: «Никакие цифры на производственном пред¬приятии не подлежат такому тщательному контролю, как основной план производства».
И как это ни парадоксально звучит, план лежит в основе капитали-стического производства тоже. Но это разумный план. Он связан с производством, а его реализация не до¬пускает дефицита и перепроизводства товаров. Вот эту самую «разумность» со средины 70-х годов начали обеспечивать сначала системы MRPI, потом - MRPII, и наконец, - ERP, которые обобщены в АСУП.
Сегодня с полной уверенностью можно утверждать, что во все времена эпохального шествия производства, ИТ выступали тем дви-гателем, без которого предприятия далеко бы «не уехали». В условиях жесткой конкуренции, динамичного рынка даже самые небогатые предприятия не могут позволить себе отказаться от столь мощного и эффективного средства развития, как автоматизация. Выгода от ис-пользования современных ИТ в бизнесе столь очевидна, что это нужно приять как аксиому.
Говоря о современном предприятии как объекте автоматизации, условно...
Цель работы – рассмотреть философию и стандарты планирования, моделирование бизнес-процессов, проблемы выбора и внедрения автоматизированных систем управления предприятием.
Актуальность данного вопроса велика, т.к. на современном этапе большинство производств начинают внедрение АСУП.
Главная задача любого предприятия - зарабатывать деньги. И в этом одна из ведущих ролей отводится автоматизированным систе¬мам управления предприятием (АСУП). Развитие предприятий зависит от их способности добиваться запланированного уровня доходов и получения соответствующей прибыли. Этого можно достичь только в том случае, если обеспечивать заказчиков необходимыми товарами в нужное время и в нужном месте, т. е. спланировав производство и доставку товаров.
Один из разработчиков современной теории управления про-изводством Джордж Плоссл так охарактеризовал процесс формиро¬вания основного плана: «Никакие цифры на производственном пред¬приятии не подлежат такому тщательному контролю, как основной план производства».
И как это ни парадоксально звучит, план лежит в основе капитали-стического производства тоже. Но это разумный план. Он связан с производством, а его реализация не до¬пускает дефицита и перепроизводства товаров. Вот эту самую «разумность» со средины 70-х годов начали обеспечивать сначала системы MRPI, потом - MRPII, и наконец, - ERP, которые обобщены в АСУП.
Сегодня с полной уверенностью можно утверждать, что во все времена эпохального шествия производства, ИТ выступали тем дви-гателем, без которого предприятия далеко бы «не уехали». В условиях жесткой конкуренции, динамичного рынка даже самые небогатые предприятия не могут позволить себе отказаться от столь мощного и эффективного средства развития, как автоматизация. Выгода от ис-пользования современных ИТ в бизнесе столь очевидна, что это нужно приять как аксиому.
Говоря о современном предприятии как объекте автоматизации, условно...
В процессе выполнения дипломной работы мы разобрались с вопросами философии и стандартами планирования, моделирования бизнес-процессов, рассмотрели вопросы выбора и внедрения АСУП и АСУТП.
Рассмотрели достоинства и недостатки АСУ на предприятии.
Рассмотрели достоинства и недостатки АСУ на предприятии.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.