разработка корректирующего управленческого решения.

1. Введение

Любое явление или процесс в окружающем мире является результатом взаимодействия различных сложных систем : социальных, природных, техно-логических и других. Поэтому решение проблемы всегда следует из устранения главной причины ее породившей – нарушение стабильного взаимодействия между различного рода сложных системам. Необходимо выяснить, где про-изошло нарушения равновесия, какие внешние факторы повлияли на неста-бильность исследуемой системы, в которой и возникла проблема. Всем этим занимается системный анализ. Системный анализ – это аппарат анализа слож-ных слабоформализуемых систем и процессов. Это, пожалуй, единственный комплексный метод исследования, который рассматривает все системы в их взаимодействии с окружающем миром, и, именно поэтому, никакой другой ме-тод анализа и исследования в для решения возникшей проблемы не подходит. Ведь решение проблемы всегда лежит в установлении равновесия с «внешним» миром.
В данной контрольной работе с помощью метода системного анализа бу-дет проанализирована проблема туберкулеза в Тогучинском районе Новоси-бирской области, а также предложены варианты решения этой проблемы.
Объектом исследования в данной контрольной работе является население.
Целью работы является выявление и рассмотрение проблемы, разработка корректирующего управленческого решения.
Задачами работы является:
1. Изучение методов курса «Системный анализ» и их применение на выбранной проблеме;
2. Выявление проблемы, анализ ее причин;
3. Разработка вариантов управленческих воздействий;
4. Рассмотрение возможных состояний среды, значимых для выбора решения проблемы;
5. Рассмотрение последствий каждого из воздействий в каждом из по-тенциальных состояний;
6. Выбор системы оценки для решений и выявление оптимального решения.

6. Заключение
В данной контрольной работе с точки зрения системного анализа рас-смотрена проблема заболеваемости туберкулезом, а также принятие решения в сфере здравоохранения на примере заболеваемости туберкулезом. Были приве-дены построения дерева целей и дерева решений, проведен SWOT-анализ, а также определены критерии оценки альтернатив, применены методы платеж-ной матрицы и экспертного оценивания на основе которых и было принято окончательное решение.
Однако необходимо постоянное наблюдение за происходящими процес-сами и отлаживание побочных результатов принятого решения. После оценки результатов ЛПР может выбрать одну из двух линий доведения:
Ничего не предпринимать. Если сравнение фактических и требуемых ре-зультатов говорит о том, что цель решения достигнута, то лучше всего не предпринимать никаких действий и зафиксировать технологию решения про-блемы в качестве положительного опыта.
Устранить отклонения. Если отклонение от желаемых результатов ста-новится недопустимо великим, то ЛПР обязан понять причины этого и скор-ректировать решение. При этом важно выявить, на каком этапе принятия ре-шения требуется корректировка.
Если причины неэффективности носят временный характер, то можно принять дополнительные решения, минимизирующие негативное влияние, но в остальных случаях необходимо заново проанализировать проблемную ситуа-цию определить, где была допущена ошибка и найти новые варианты решения. Но для этого потребуются дополнительные ресурсы и время, а также, возможно привлечение внешних сил.