финансовые и операционные бюджеты конкретного предприятия.

Введение
Бюджет- это план, который может быть выражен в натуральных или денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет есть насыщенный количественными показателями документ под названием план предприятия., формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управленческих) решений для компании в целом.
Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
Качественное бюджетирование на предприятиях предполагает участие многих специалистов: экономистов, маркетологов, финансистов, бухгалтеров. Методология бюджетирования на предприятии включает несколько вариантов: планирование «сверху-вниз» (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления), «снизу верх» (проекты разрабатываются самими подразделениями), встречное планирование ( проекты разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Внедрение бюджетирования на предприятия вызывает определенную трансформацию такого направления как получение учетных данных о затратах для определения себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации, а также изменение системы контроля.
Цель данной работы – разработать финансовые и операционные бюджеты конкретного предприятия.
Задачи работы: разработать отчет по прибылям и убыткам, разработать бюджет движения денежных средств, построить прогнозный баланс предприятия.

Заключение
В процессе выполнения работы были составлены: прогнозный баланс, прогноз (бюджет) прибылей и убытков, прогноз (бюджет) движения денежных средств. В начале отчетного периода генеральный бюджет представляет собой заданный стандарт результатов деятельности, а в конце его — измеритель, позволяющий сравнивать полученные результаты с запланированными. Главный бюджет включает операционный и финансовый бюджеты.
Операционный бюджет — часть главного бюджета, которая детализирует через частные бюджеты статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков.
Финансовый бюджет также является частью главного бюджета, который прогнозирует денежные потоки организации. Обычно он оформляется в виде прогноза движения денежных средств на планируемый период времени.