процесс формирования структуры управления, отвечающей основным целям и задачам предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Успешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Каждая организация должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию. Структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей современного менеджмента.
Целью данной работы является разработка структуры управления организации для реализации стратегии.
В работе поставлены следующие задачи:
1....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По данной работе можно сделать следующие выводы.
Для каждой компании на каждой стадии ее развития существует эффективная структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальным способом.
Достижение предприятием статуса устойчиво функционирующего, развивающегося, полное использование потенциала роста на уровне хозяйствующего субъекта возможно лишь при финансовой стабилизации.
Практическая часть работы выполнена на материалах ООО «Огнезащитные Технологии».
Долгосрочная цель предприятия - увеличение доли рынка и укрепление положения на рынке.
В достижении долгосрочной цели, поставленной перед предприятием – увеличение доли рынка необходимо использовать сильные стороны предприятия, к которым относятся конкурентоспособность на рынке; способность к инновациям; высокая квалификация инженерно-технических работников; хорошая репутация организации как работодателя.
Анализ внутренней среды предприятия показал, что к слабым сторонам предприятия относится финансовое положение. Предприятие нуждается в дополнительном источнике формирования доходов с целью покрытия имеющейся задолженности. Для разрешения данной проблемы существует определенный набор вариантов решения: разработка и производство более рентабельной продукции; оптимизация процесса производства, введение новых технологий с целью снижения затрат на производство продукции; увеличение кредиторской задолженности за счет банковских кредитов.
Но данные альтернативы решения не подходят для ООО «Огнезащитные Технологии» вследствие того, что предприятие обладает значительным размером кредиторской задолженности, что не позволяет дополнительно привлекать средства за счет кредитов, также не имеет в наличии свободных денежных средств, которые можно будет пустить на разработку нового вида продукции, совершенствование производственного процесса или внедрение новой технологии,. Поэтому решение проблемы поиска дополнительных источников дохода автор видит в использовании потенциальных...