Объект исследования – ООО «ТехноСити» - производственно-строительная компания г. Хабаровска.

Введение
Объект исследования – ООО «ТехноСити» - производственно-строительная компания г. Хабаровска.
Цели данной работы:
1. Зафиксировать внимание владельцев бизнеса на «проблемных зонах» и наиболее актуальных задачах в области управления ООО «ТехноСити», требующих максимально скорого решения.
2. Сформулировать суть проблем и прийти к единому пониманию путей их преодоления.
3. Определить ключевые задачи развития бизнеса.
Такая постановка вопроса необходима в связи с достижением ООО «ТехноСити» такого этапа развития, который требует
- принципиально иной организации финансово-хозяйственной деятельности,
- принятия решения о выборе стратегических ориентиров дальнейшего развития бизнеса (разработки стратегии развития предприятия).
В данном отчете описаны «слабые места» в структуре и организации деятельности предприятия, которые могут повлечь возникновение рисков в дальнейшем функционировании бизнеса в целом, и, являются препятствием для эффективного внедрения новаций.
Рекомендуемые изменения и их планируемые результаты, представленные в данной работе, описывают в совокупности единую картину-образ ООО «ТехноСити».
В работе поставлены следующие задачи: дать краткую характеристику деятельности организации; провести стратегический анализ внешней среды организации; провести анализ внутренней среды организации; провести экономический анализ деятельности предприятия, разработать пути решения проблемы, существующей в организации.

Заключение
Таким образом, в работе проведено исследование деятельности «ТехноСити». В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Анализируемое предприятие – ООО «ТехноСити» - производственно-строительная компания, занимающаяся производством и реализацией строительных материалов.
Анализ деятельности предприятия показал, что предприятие динамично развивается на рынке строительных материалов г. Хабаровска, деятельность его прибыльна. Значительно возросли показатели рентабельности: рентабельность продаж, затрат, фондорентабельность; получено больше прибыли в расчете на 1 кв. м. торговой площади, кроме того, увеличилась торговые площади предприятия.
Однако за анализируемый период наблюдается увеличение издержек оборота вследствие высоких арендных платежей предприятия за используемые торговые и складские площади.
По анализу платежеспособности можно отметить, что в настоящее время предприятие не обладает 100-процентной платежеспособностью, так как не выполняются условия текущей ликвидности баланса: имеется недостаток денежных средств и поэтому нет возможности для полного расчета с кредиторами, но в перспективе этот недостаток можно покрыть с помощью использования избытка средств по статье быстрореализуемые активы (товары к перепродаже, запасы), то есть предприятие имеет возможность в ближайшей перспективе восстановить свою платежеспособность. Но для этого необходимо более тщательно продумывать управленческие решения: необходимо улучшать культуру обслуживания потребителей, чтобы в конечном итоге получить запланированные размеры товарооборота, прибыли, издержек.
В качестве рекомендаций был разработан проект открытия собственного торгового и складского помещения для ООО «ТехноСити» с целью снижения арендных расходов. Инвестиции в проект составляют 2132,4 тыс. руб., срок окупаемости проекта 1,4 года.