    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Программы управления проектами
| контрольные работы, Программирование и компьютеры Объем работы: 20 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 100 руб. Просмотров: 631 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ……………………………………………………………….. 3
1.Необходимая терминология ………………………………………. 5
2. Корпоративное управление проектами …………………………. 7
3. Системы управления проектами …………………………………. 8
3.1.Две группы программных продуктов …………………………. 8
3.2.MS Project ………………………………………………………… 10
3.3.Primavera …………………………………………………………. 13
3.4.Spider Protect …………………………………………………….. 15
3.5.Open Plan ………………………………………………………… 17
Выводы ………………………………………………………………. 19
Список использованных электронных ресурсов ………………… 20
1.Необходимая терминология ………………………………………. 5
2. Корпоративное управление проектами …………………………. 7
3. Системы управления проектами …………………………………. 8
3.1.Две группы программных продуктов …………………………. 8
3.2.MS Project ………………………………………………………… 10
3.3.Primavera …………………………………………………………. 13
3.4.Spider Protect …………………………………………………….. 15
3.5.Open Plan ………………………………………………………… 17
Выводы ………………………………………………………………. 19
Список использованных электронных ресурсов ………………… 20
Тема контрольной работы «Программы управления проектами».
Хотя специалисты утверждают, что управление проектами (proje¬ct management) насчитывает столько же лет, сколько и человечество, тем не менее активное их использование началось с появлением вы¬числительной техники. Так, в середине 50-х годов прошлого столетия М. Уолкер из компании Дюпон вместе с Д. Келли из компании Реминг¬тон Рэнд попытались использовать ЭВМ для составления планов-гра¬фиков крупных комплексов работ по модернизации заводов Дюпон. Это был первый в мире метод описания проекта с использованием вычислительных средств, сегодня известный как метод Уолкера-Келли или метода критического пути (СРМ - Critical Path Method) - МКП.
Почти в это время при создании ракетной системы Поларис был разработан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evalu¬ation and Review Technique), перекликающийся с выше упомянутым методом МКП. За 50 лет метод «критического пути» не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины -управление проектами.
Термин проект происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед», т. е. объект управления, который мож¬но представить в виде проекта, отличает возможность предусмотреть его состояние в будущем. Следует заметить, что деятельность как объ¬ект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда:
- она объективно имеет комплексный характер и для ее эффек¬тивного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур, ресур¬сов, времени и т. д.);
- переходы от одной работы к другой определяют основное содер-жание всей деятельности;
- достижение целей деятельности связано с последовательно-па-раллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
- ограничения по времени, финансовым, материальным и трудо¬вым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
- продолжительность и стоимость...
Хотя специалисты утверждают, что управление проектами (proje¬ct management) насчитывает столько же лет, сколько и человечество, тем не менее активное их использование началось с появлением вы¬числительной техники. Так, в середине 50-х годов прошлого столетия М. Уолкер из компании Дюпон вместе с Д. Келли из компании Реминг¬тон Рэнд попытались использовать ЭВМ для составления планов-гра¬фиков крупных комплексов работ по модернизации заводов Дюпон. Это был первый в мире метод описания проекта с использованием вычислительных средств, сегодня известный как метод Уолкера-Келли или метода критического пути (СРМ - Critical Path Method) - МКП.
Почти в это время при создании ракетной системы Поларис был разработан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evalu¬ation and Review Technique), перекликающийся с выше упомянутым методом МКП. За 50 лет метод «критического пути» не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины -управление проектами.
Термин проект происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед», т. е. объект управления, который мож¬но представить в виде проекта, отличает возможность предусмотреть его состояние в будущем. Следует заметить, что деятельность как объ¬ект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда:
- она объективно имеет комплексный характер и для ее эффек¬тивного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур, ресур¬сов, времени и т. д.);
- переходы от одной работы к другой определяют основное содер-жание всей деятельности;
- достижение целей деятельности связано с последовательно-па-раллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
- ограничения по времени, финансовым, материальным и трудо¬вым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
- продолжительность и стоимость...
В процессе выполнения контрольной работы мы ознакомились с про-граммами управления проектами, а именно:
- с решаемыми задачами;
- необходимой терминологией;
- корпоративным управлением проектами;
- системами управления проектами.
Произвели краткое ознакомление с системами:
- MS Project;
- Primavera;
- Spider Protect;
- Open Plan.
- с решаемыми задачами;
- необходимой терминологией;
- корпоративным управлением проектами;
- системами управления проектами.
Произвели краткое ознакомление с системами:
- MS Project;
- Primavera;
- Spider Protect;
- Open Plan.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.