    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление проектами на примере ТЭО внедрения мембранной установки на ОАО «Машиностроительный завод»
| дипломные работы, Финансовый менеджмент Объем работы: 59 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 523 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 8
1. Теоретические основы управления инвестиционным проектом 12
1.1. Необходимость инвестиционной деятельности 12
1.2. Управление проектом как система управления 14
1.2.1. Характеристики системы управления 14
1.2.2. Понятие и характеристика инвестиционного проекта 15
1.2.3. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 17
1.2.4. Жизненный цикл проекта 19
1.4. Функции управления проектом 20
2. Содержание функционального аспекта управления проектом 24
2.1. Управление на прединвестиционной фазе 24
2.2. Управление на инвестиционной фазе 36
2.3. Управление на эксплуатационной фазе 41
3. Определение эффективности инвестиционного проекта 42
3.1. Аннотация проекта 42
3.2. Эффективность инвестиций 43
3.2.1. Сфера деятельности 44
3.2.3. Основные потребители 44
3.2.4. Цель проекта 44
3.2. Исходная технологическая база 45
3.3. Предлагаемая технологическая база 46
3.4. Инвестиционный план 48
3.5. Основные понятия по оценке эффективности проекта 51
Заключение 55
Литература 57
Приложение 59
1. Теоретические основы управления инвестиционным проектом 12
1.1. Необходимость инвестиционной деятельности 12
1.2. Управление проектом как система управления 14
1.2.1. Характеристики системы управления 14
1.2.2. Понятие и характеристика инвестиционного проекта 15
1.2.3. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 17
1.2.4. Жизненный цикл проекта 19
1.4. Функции управления проектом 20
2. Содержание функционального аспекта управления проектом 24
2.1. Управление на прединвестиционной фазе 24
2.2. Управление на инвестиционной фазе 36
2.3. Управление на эксплуатационной фазе 41
3. Определение эффективности инвестиционного проекта 42
3.1. Аннотация проекта 42
3.2. Эффективность инвестиций 43
3.2.1. Сфера деятельности 44
3.2.3. Основные потребители 44
3.2.4. Цель проекта 44
3.2. Исходная технологическая база 45
3.3. Предлагаемая технологическая база 46
3.4. Инвестиционный план 48
3.5. Основные понятия по оценке эффективности проекта 51
Заключение 55
Литература 57
Приложение 59
ОАО «Машиностроительный завод» (ОАО «МСЗ») является одним из предприятий корпорации «ТВЭЛ», занимающейся добычей, переработкой радиоактивного сырья и поставкой тепловыделяющих сборок (ТВС) для атомных реакторов. Корпорация является госмонополией на внутреннем рынке. На внешнем рынке на сегодняшний день определились три крупнейших игрока. Около 30% рынка (по количеству реакторов) обслуживает холдинг AREVA, объединивший активы французских Cogema, Framatome и немецкой Siemens, 2-е место занимает холдинг British Nuclear Fuel (BNFL) , в который вошли активы американской Westinghouse и шведской ABB (около 26% рынка). На 3-м месте – корпорация "ТВЭЛ" (примерно 17%). Примерно такую же долю рынка контролирует Global Nuclear Fuel (GNF) - совместное предприятие, объединившее производства ядерно-топливного цикла компаний General Electric, Toshiba и Hitachi. На мировом рынке "ТВЭЛ" работает в условиях жесткой конкуренции с ведущими производителями ядерного топлива и играет по правилам, которые диктует рынок. [1,2]
Рост цен на природные энергоресурсы (газ, нефть) вызвал новую волну интереса к альтернативным источникам энергии, в том числе и к атомным электростанциям (АЭС). Политические изменения в стране, вызвали подъём производства, что в свою очередь также потребовало повышенных объёмов электроэнергии. Основным источником увеличения производства электроэнергии должны стать АЭС. Для решения этой задачи было издано Постановление Правительства РФ от 6 октября 2006 г. N 605 “О федеральной целевой программе "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007 - 2010 годы и на перспективу до 2015 года". Результатом которой, должно стать введение в эксплуатацию 10-и новых энергоблоков АЭС установленной мощностью не менее 9,8 ГВт.[3] Новый руководитель «Росатома» С.Кириенко считает, что в обязательном порядке должно быть построено и введено в эксплуатацию до 2020 года 26 новых энергоблоков большой мощности - 1150 МВт каждый. При этом доля электроэнергии, вырабатываемой...
Рост цен на природные энергоресурсы (газ, нефть) вызвал новую волну интереса к альтернативным источникам энергии, в том числе и к атомным электростанциям (АЭС). Политические изменения в стране, вызвали подъём производства, что в свою очередь также потребовало повышенных объёмов электроэнергии. Основным источником увеличения производства электроэнергии должны стать АЭС. Для решения этой задачи было издано Постановление Правительства РФ от 6 октября 2006 г. N 605 “О федеральной целевой программе "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007 - 2010 годы и на перспективу до 2015 года". Результатом которой, должно стать введение в эксплуатацию 10-и новых энергоблоков АЭС установленной мощностью не менее 9,8 ГВт.[3] Новый руководитель «Росатома» С.Кириенко считает, что в обязательном порядке должно быть построено и введено в эксплуатацию до 2020 года 26 новых энергоблоков большой мощности - 1150 МВт каждый. При этом доля электроэнергии, вырабатываемой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.