Принципы и методы структуризации проекта

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в процессе разработки рыночных реформ для обеспечения выживаемости предприятий появилась безусловная необходимость в новых управленческих подходах. Одним из них является переход на методологию управления проектами, достаточно широко используемую в зарубежной практике.
Отметим, что немногочисленные попытки внедрения методологии управления проектами в отечественных организациях по разным причинам не дали существенных результатов. Главная причина, по нашему мнению, заключается в отсутствии научно-методических основ управления организациями на основе управления проектами, адаптированных к российским условиям, и в отсутствии соответствующих практических рекомендаций. Недостаточная изученность методов структуризации проектов обусловила выбор темы исследования.
В научной литературе и хозяйственной практике не получили разработку теоретические основы функционирования организаций на основе управления проектами. Развитие методологии систем управления проектами в строительных организациях рассмотрено как новая концепция управления, основанная на методике построения организационного механизма, принципах и технологии проектирования.
В настоящее время в России появляется все больше инвестиционных проектов, обладающих сложной финансовой, организационной и управленческой структурой.
Традиционные методы оценки проектов плохо подходят для анализа проектов со сложной структурой. Финансовому директору компании, реализующей такой проект, нужен подход, который бы позволил нивелировать недостатки традиционных методов оценки и учесть влияние возникающих побочных эффектов, о которых говорилось выше.
Решить описанные проблемы помогает программа Microsoft Project.
Цель дипломной работы – исследовать функции и методы структуризации проектов на примере управления проектом со сложной структурой.
Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:
1.Изучить теоретические основы структуризации...