СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

Содержание 2
Ведение 4
1. Теория. 5
1.1. Общие положения 5
1.1.1. Процесс стратегического планирования. 5
1.1.2. Определение понятия – стратегия. 5
1.1.3. Понятие бизнес модели. 6
1.1.4. Пять задач стратегического менеджмента 6
1.1.5. Стратегический менеджмент – это непрерывный процесс. 6
1.1.6. Кто решает задачи стратегического менеджмента. 7
1.1.7. Преимущества стратегического подхода к управлению. 9
1.1.8. Признаки хорошего менеджмента. 10
1.2. Подходы к решению задач стратегического менеджмента. 10
1.2.1. Формирование стратегического видения 10
1.2.2. Постановка целей 13
1.2.3. Разработка стратегии. 16
1.2.4. Реализация стратегии. 19
1.2.5. Оценка результатов и корректировка стратегии. 22
2. Аналитика 22
2.1. Выбор инструментов анализа для целей настоящего исследования.22
2.1.1. Особенности присущие торгово-производственной компании. 22
2.1.2. История компании Релайт. 23
2.1.3. Цели исследования. 24
2.1.4. Выбор и описание инструментов анализа с учетом специфики поставленной задачи. 24
2.2. Исследования. 24
2.2.1. Анализ отрасли 24
2.2.1.1. Основные экономические характеристики отрасли. 24
2.2.1.2. Формы и интенсивность конкуренции. 26
2.2.1.3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде. 27
2.2.1.4. GETS – анализ внешней среды. 29
2.2.1.5. Основные конкуренты. 29
2.2.1.6. Возможные действия конкурентов в рамках горизонта планирования
30
2.2.1.7. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. 30
2.2.1.8. Общая привлекательность отрасли по прибыльности. 32
2.2.2. Анализ групп целевых потребителей. 32
2.2.2.1. Описание потребителей 33
2.2.2.2. Бюджетные...