Инвестиционное проектирование строительства гальванического участка на предприятии ОАО «МСЗ»

ВВЕДЕНИЕ
В современной экономической ситуации, изменяющейся с огромной скоростью, необходимым элементом эффективной деятельности любого предприятия в условиях рынка является планирование.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближнюю и будущую перспективу, это – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее предсказать то, что может случиться. Именно на основе планирования появляется реальная возможность минимизировать внутренние и внешние риски предприятия.
Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Современная экономическая ситуация в России, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом, с помощью которого возможна практическая реализация этих решений, является специальная форма плана - бизнес-план. Именно бизнес-план является наиболее прогрессивной формой планирования.
Следует отметить, что работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана - управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.
Бизнес-план – это многоплановый управленческий документ. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночной экономике вложения средств в конкретные области бизнеса осуществляются на основе эффективности и возвратности инвестиций.
Анализ прибыльности и рентабельности вложений является ключевым элементом подготовки решений об инвестировании средств и требует анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной и иной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков. Профессионально составленное обоснование проекта должно содержать доказательство финансовой окупаемости проекта.
Бизнес-план-это документ, описывающий цели и задачи инвестиционного проекта предприятия и стратегию их достижения с маркетинговым анализом и технико-экономическим обоснованием.
На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании проекта. При этом решающее значение имеют финансово-экономические оценки его коммерческой привлекательности и выводы из ТЭО.
Основная цель бизнес-плана инвестиционного проекта – показать выгодность предполагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.
Бизнес-план включает разработку необходимых задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и будущую перспективу, оценку текущего финансового состояния предприятия. Сильных и слабых сторон производства. Анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах.
В документе дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, рассматриваются вопросы контроля и управления производством, анализируются возможные проблемы и определяются способы их решения.
Таким образом, бизнес-план – это основной документ для поиска потенциальных инвесторов, организации финансирования проекта и обоснования кредитов.
Данная дипломная работа посвящена определению целесообразности модернизации гальванического оборудования цеха № 44 ОАО «Машиностроительный завод»....