Разработка мероприятий по экономии материальных, трудовых, финансовых ресурсов на предприятии (на примере ООО «Лазер-Бокс»)

ВВЕДЕНИЕ
Разработка мероприятий по экономии материальных, трудовых, финансовых ресурсов на предприятии, в корпусе, цехе обусловлена тем, что в настоящий момент предприятия вынуждены уделять больше внимания проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния.
Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.
Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность предприятий.
Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.
В настоящее время и в долгосрочной перспективе основным источником экономического роста становится интенсификация производства, экономия материальных ресурсов и всех других видов экономических ресурсов, повышение эффективности использования накопленного ресурсного потенциала.
Основной целью дипломного проекта является закрепление теоретических знаний и навыков самостоятельной работы по проведению экономического анализа предприятия машиностроительной отрасли.
Основными задачами дипломного проекта являются:
1.Изучить проведение анализа материальных ресурсов предприятия;
2. Изучить проведение анализа трудовых ресурсов предприятия;

Объект исследования - машиностроительное предприятие ООО «Лазер-бокс».
Предмет исследования – Разработка мероприятий по экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на предприятии на примере ООО «Лазер-бокс».
При написании дипломного проекта были использованы методы и инструментарий...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог, можно сказать, что за анализируемый период (2006-2007 годы) ключевыми стали следующие моменты:
Как таковая система экономии материальных ресурсов в организационном плане на анализируемом предприятии отсутствует. Данного рода функции объективно распределены между различными подразделениями как производственного, так и управляющего сектора.
В качестве основных направлений экономии материальных ресурсов промышленного предприятия целесообразно определить:
- повышение уровня технологии;
- повышение требований к парку основного оборудования;
- повышение квалификации персонала;
- совершенствование организации;
- развитие систем анализа, планирования;
- совершенствование нормативной базы и т.д.
Анализ трудовых ресурсов предприятия показал, что численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 12 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2006 г. по сравнению с 2007 г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. К штату руководителей прибавился 1 человек.
Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ООО «Лазер-Бокс» коэффициент общего оборота увеличился на 5,3 %. Коэффициент оборота по приему в 2007 г. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6 %.
Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 215941,6 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Лазер-Бокс» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем, целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на...