Анализ состояния и тенденций развития авторынка России

Глава1. Анализ состояния авторынка России
::1.1. Общая характеристика компании "UZ DAEWOO"
:- история компании;
:- основные виды деятельности (или основные бренды) на текущий момент.
::1.2. Общая характеристика авторынка
:1.2.1. Основные товарные группы
:1.2.2. Основные тенденции рынка в 2000-2006гг
:1.2.3. Состояние розничной торговой структуры
:1.3. Анализ состояния и динамики факторов макросреды
:1.3.1. Экономические факторы
:- влияние инфляции на траты потребителей;
:- влияние уровня налогов, таможенной политики и т.п. на автомобильный бизнес;
:- другие существенные факторы, если можете выделить.
:1.3.2. Социально-демографические и культурные факторы
:- поло-возрастной состав населения России, количество жителей, тенденции изменения их численности;
:- уровень доходов, структура распределения доходов;
:- культурные традиции и поведенческие особенности населения.
:1.3.3. Политико-правовые факторы
:- специфика регулирования авторынка с точки зрения законодательства, действий администрации и т.п.
:1.3.4. Технологические факторы
:выделите основные тенденции, характерные для отрасли в целом.
::1.4. Анализ состояния и динамики факторов микросреды
:Анализ производится по модели 5 сил конкуренции М.Портера
:1.4.1. Влияние поставщиков
:- условия работы с поставщиками;
:- сложности в работе с поставщиками;
:- сила влияния поставщиков.
:1.4.2. Влияние потребителей
:- виды потребителей;
:- условия работы с потребителями;
:- сложности в работе с потребителями;
:- сила торга со стороны потребителей.
:1.4.3. Потенциальные конкуренты
:- виды потенциальных конкурентов;
:- барьеры входа в отрасль.
:1.4.4. Влияние товаров-заменителей
:- виды заменителей;
:- эффективность замещения.
:1.4.5.Влияние конкурентов
:- виды конкурентов, их характеристики;
:- географические границы конкуренции, торговые зоны;
:- приоритетные конкуренты, в силу чего они являются приоритетными.
:1.4.6. Расчеты емкости рынка и рыночных долей конкурентов.
::1.5. Маркетинговая деятельность компании "UZ...