Управление предпринимательским риском на примере предприятия ОАО "Концерн Калина"

Цель предпринимательства - это получение максимальной прибыли при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация данной цели требует соизмерения размеров вложенного в производственную деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности1.
Таким образом, при осуществлении любого вида деятельности объективно существует риск потерь (материальные, трудовые, финансовые), объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса.
Предпринимательский риск — это вероятность недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом расчета или возникновения убытков. Суть понятия «усиление риска» — это обратная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. По мере развития рыночных отношений в нашей стране будет усиливаться конкуренция. Чтобы выжить в этих условиях, надо решаться на внедрение технических новшеств и смелые действия, а это усиливает риск2.
Основная цель данной курсовой работы состоит в раскрытии сущности и содержания анализа предпринимательского риска.
Задачи курсовой работы:
– рассмотреть теоретические основы управления риском;
– провести анализ предпринимательского риска на примере ОАО «Концерн Калина»
Задачей курсовой работы является подобрать и изучить литературу по теме, провести аналитический обзор литературы, проанализировать, исследовать, рассмотреть вопросы по данной работе.


______________________________________________
1.Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2008.с. 35
2.Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. – М.: Перспектива, 2008г.,с.45

При написании курсовой работы мной была изучена литература, в которой рассмотрены вопросы по изучению теоретических основ управления риском, анализа предпринимательских рисков на примере конкретного предприятия. В наибольшей степени вопросы освещены в книгах: Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской...

В заключении можно сказать, что предпринимательский риск – это вероятность потери прибыли, дохода или имущества в результате деятельности предпринимателя.
Любое предприятие несет риски, которые связанны с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, а руководство предприятия отвечает за последствия принимаемых управленческих решений.
В предпринимательской деятельности фактор риска особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, которое сопровождается инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.
Можно выделить разные виды предпринимательских рисков, такие как:
1) коммерческий – обычно проявляется в коммерческой деятельности, под которой будем понимать процесс покупки некоторых товаров по одной цене для перепродажи по другой цене с целью получения прибыли;
2) производственный - это процесс покупки ресурсов, преобразование их посредством технологического процесса в другие товары и продажу последних с целью получения прибыли.
3) финансовый – связан с вероятностью потери финансовых ресурсов.
4) чистые (простые) и спекулятивные предпринимательские риски.
Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но можно уменьшить степень риска.
Управление риском заключается в прогнозировании неблагоприятных событий и принятии мер, которые до некоторых мер предупреждают негативные последствия этих событий.
Управление предпринимательскими рисками является важнейшей сферой деятельности любого предприятия.
Все преобразования, такие как: изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.
Управление предпринимательским риском — это процесс идентификации и оценки риска с последующим выбором вида действия, который исходит из наличия альтернативных сценариев развития событий.
Под...