    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление бюджетом и эффективностью бизнеса
| рефераты, Программирование и компьютеры Объем работы: 23 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 100 руб. Просмотров: 505 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ………………………………………………………………….. 3
1.Бюджетный лабиринт …………………………………………………. 4
2.Типы бюджетов ……………………………………………………….. 6
3.Бюджетирование и ВРМ-системы …………………………………… 8
3.1.Hyperion Pillar ………………………………………………………. 11
3.2.Corporate Planner …………………………………………………… 11
3.3.Adaytum e.Planning ………………………………………………… 12
3.4.Comshare МРС ……………………………………………………… 13
3.5.Active Planner ………………………………………………………. 14
3.6.Системы от Инталева ……………………………………………… 14
3.7.Красный директор ………………………………………………… 16
4.Подход к внедрению ………………………………………………… 18
5.Управление эффективностью корпорации ………………………… 19
Заключение …………………………………………………………….. 21
Литература …………………………………………………………….. 22
1.Бюджетный лабиринт …………………………………………………. 4
2.Типы бюджетов ……………………………………………………….. 6
3.Бюджетирование и ВРМ-системы …………………………………… 8
3.1.Hyperion Pillar ………………………………………………………. 11
3.2.Corporate Planner …………………………………………………… 11
3.3.Adaytum e.Planning ………………………………………………… 12
3.4.Comshare МРС ……………………………………………………… 13
3.5.Active Planner ………………………………………………………. 14
3.6.Системы от Инталева ……………………………………………… 14
3.7.Красный директор ………………………………………………… 16
4.Подход к внедрению ………………………………………………… 18
5.Управление эффективностью корпорации ………………………… 19
Заключение …………………………………………………………….. 21
Литература …………………………………………………………….. 22
Тема реферата «Управление бюджетом и эффективностью бизнеса».
Для того чтобы эффективно управлять предприятием, в любой момент времени необходимо иметь доступ к информации о его теку¬щем финансовом состоянии. Бухгалтерский учет не может предоста¬вить таких данных.
Предприятие будет работать эффективнее только в случае, если его руководство и топ-менеджеры смогут быстрее оценивать изме¬нившиеся условия бизнеса и более умело регулировать свое бюдже¬тирование. Причем бюджетирование должно носить стратегический характер, а не быть простой реакцией на финансовую информацию квартальной давности или еще более позднего срока. Такой под¬ход позволит повысить уровень финансовой предсказуемости при разработке стратегии развития предприятия. Для противостояния всем внутренним и внешним «форс-мажорам» требуется детальный оперативный и стратегический финансовый план. Эти насущные для современного бизнеса потребности обусловили появление систем финансового планирования и бюджетирования, обеспечивающих на практике управленческий учет.
Для того чтобы эффективно управлять предприятием, в любой момент времени необходимо иметь доступ к информации о его теку¬щем финансовом состоянии. Бухгалтерский учет не может предоста¬вить таких данных.
Предприятие будет работать эффективнее только в случае, если его руководство и топ-менеджеры смогут быстрее оценивать изме¬нившиеся условия бизнеса и более умело регулировать свое бюдже¬тирование. Причем бюджетирование должно носить стратегический характер, а не быть простой реакцией на финансовую информацию квартальной давности или еще более позднего срока. Такой под¬ход позволит повысить уровень финансовой предсказуемости при разработке стратегии развития предприятия. Для противостояния всем внутренним и внешним «форс-мажорам» требуется детальный оперативный и стратегический финансовый план. Эти насущные для современного бизнеса потребности обусловили появление систем финансового планирования и бюджетирования, обеспечивающих на практике управленческий учет.
В процессе написания реферата мы смогли ознакомиться с:
- понятием бюджета и его типами;
- бюджетированием и ВРМ-системами, их характеристиками;
- подходом по разработке и внедрению ВРМ-систем;
- эффективностью внедрения ВРМ-систем.
- понятием бюджета и его типами;
- бюджетированием и ВРМ-системами, их характеристиками;
- подходом по разработке и внедрению ВРМ-систем;
- эффективностью внедрения ВРМ-систем.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.