Управленческое решение фирмы

Экономическую организацию (фирму) следует понимать не просто как результат действия технологических факторов (выражающегося в экономии от масштаба производства и продуктивного разнообразия и в других технико-экономических аспектах функционирования фирмы), а как явление, призванное гармонизировать отношения между участниками сделки, находящимися в со-стоянии реального или потенциального конфликта.
Проблематика фирмы может быть сформулирована в терминах сравни-тельного институционального анализа. Если рыночный механизм традиционно считался главным средством хозяйственной координации, то при новом подходе существенная роль в выполнении этой функции отводится фирме.
Однако, сегодня условия деятельности фирмы коренным образом изменились и для характеристики этих изменений приводятся их оценки, сделанные И. Ансоффом:

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании – главная функция менеджера.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении организацией принятие решений осуществляется ...