Бизнес-план турфирмы

Для реализации проекта турфирмы "Вокруг света" предполагается привлечь 2 510 000 руб. Из них
• 10 000 руб. – Уставный капитал;
• 1 800 000 руб. – собственные средства учредителя предприятия;
• 700 000 руб. – заемные средства, представляющие собой кредит Сбербанка РФ на срок 23 месяца под 24 % годовых. Выплата основной суммы долга будет производиться начиная с 3 месяца, проценты по кредиту выплачиваются ежемесячно с момента получения кредита.
Соотношение собственных и заемных средств 72% и 28% соответственно.
Планируется создать туристическое агентство, основными целями которого будут являться:
 Высокий объём продаж.
 Увеличение доли фирмы на сложившихся рынках по конкретному продукту.
 Освоение новых рынков.
 Завоевать хорошую репутацию и имидж у потребителей.
 Продвижение уникальных туристских продуктов.
К другим целям деятельности турагентства относятся:
 Увеличение роста чистого дохода.
 Повышение качества оказываемых услуг.
 Увеличение доли сервисных и сопутствующих услуг.
 Анализ стимулирования сбыта.
Привлекательные стороны проекта:
 Офис туристического агентства «Планета» находится в удобном для клиентов месте, вблизи нет других туристических агентств.
 Большой опыт работы автора проекта в сфере туристских услуг.
 Наличие высококвалифицированного персонала, имеющего большой опыт работы в области туристического обслуживания.
 Уютная обстановка и дизайн офиса.
При условии вложения 2 510 000 рублей рассчитаны следующие финансовые коэффициенты и показатели эффективности в условиях изменения процента выплат, которые могут финансироваться за счет поступлений текущего месяца:
 Период расчета интегральных показателей – 24 месяца.
 Ставка дисконтирования 24% (рубль).

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Особенно важен бизнес-план в туризме, так как доход здесь зависит от многих факторов. Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережёте его ещё...