Психологическое обеспечение командного взаимоотношения в организации.

Тема выбора диплома – важная задача, так как данный вид работы является завершающим на стадии обучения профессиональному мастерству, поэтому очень важно выбрать для исследования тему, требующую глубокого проникновения в изучаемую тему, чтобы проявить весь полученный за годы
обучения арсенал знаний. Тема, намеченная мной для детального и скрупулёзного изучения , звучит следующим образом – « Психологическое обеспечение командного взаимоотношения в организации». Выбор темы был обусловлен важностью и значимостью темы и , прежде всего, её актуальностью.

Актуальность можно обосновать следующими соображениями. Во – первых, тем, что необходимо помнить: мы живём в постоянно меняющимся мире . И нам только кажется , что какой-то участок этого мира постоянен: это всё относительно. Меняется мир, и вместе с ним меняется всё его наполнение. Организации, являющиеся проявлением этого непростого мирового создания, как и всё вокруг, претерпевают эволюционные изменения. Они возникают не спонтанно, а лишь потому, что в макромире сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения. Но время не стоит на месте, и организации меняют своё лицо , изменяя свою командное лицо и на определённой стадии исчезают, так как исчезли условия, приведшие к её появлению. И очень важно понять принципфункционирования организаций и все те нюансы, которые способствуют их работе и , перво – наперво, командным отношениям , без которых немыслима эффективная работа ни одной организации. Надо чётко освоить : немногим организациям посчастливилось уловить направления внешних изменений и выживать ,преодолевая внешние обстоятельства , а возможно пойдя с ними в одно направлении. Совсем незначительное число организацией смогли сохранить статус долгожителей.
Официальная американская статистика оперирует цифрой - около 40% компаний, которые входили несколько лет тому назад список Fortune 500, в наши дни больше просто не существует. Почти 60% организаций не устояли на плаву , так как...

Раскрыв все намеченные цели и осветив основную задачу, сделаем ряд по

лагающихся выводов:

1.В современных условиях главным ресурсом эффективного хозяйствования

является корпус специалистов. Резко возрастает роль личностей, осуществ-

ляющих процесс управления. От квалификации, деловой активности, умения

взаимодействовать между собой и достигать социально значимого результата

зависят судьбы людей и перспективы развития фирмы, учреждения, эконо-

мического района.

2.Команда в деятельности — объединение людей, включенных в совместную

деятельность, сплочение которых предопределено согласованностью спосо-

бов взаимодействия, адекватных целям, ценностям и идеалам деятельности.

3.Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессио-

нализмом, является способность специалиста действовать в команде. Ключе-

вым фактором эффективной работы команды является способность каждого

ее члена «работать на результат». Однако на практике психологический ас-

пект нередко смещается с результатов деятельности на межличностную кон-

куренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в

свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напря-

жение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.

4.Собственно наличие команды является одним из признаков высокоэффек-

тивных организаций. Специалисты по управлению персоналом заметили, что
сотрудники организаций, в которых большие объемы власти, информации,

знаний и прав концентрируются в руках высшего звена, постепенно выраба-

тывают качества, полезные для продвижения вверх по служебной лестнице

(навыки манипулирования, «борьбы за место под солнцем», индивидуализм и

пр.).

4.Интересно, что подобные личностные особенности сотрудников повыша-

ют конфликтный фон в организации и деструктивно влияют на ее развитие.

5.Работа в команде формирует у сотрудников качества, которые способству-

ют поступательному росту организации (навыки сотрудничества, взаимной...