Особенности мотивации и стимулирования государственных служащих

Общество и государство находятся в тесной взаимосвязи, и именно общество является потребителем услуг, оказываемых государственными службами. Повышение результативности и эффективности деятельности государственной службы является одним из приоритетных направлений происходящей в настоящее время реформы государственного управления. Реформирование этой системы в России является необходимым условием обеспечения высоких темпов социально-экономического развития страны. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью повышения качества оказываемых услуг и соответственно качества работы государственных служащих, поэтому основной целью реформы государственной службы является повышение эффективности государственной службы в широком ее толковании в интересах развития гражданского общества и укрепления государства, повышение доверия гражданского общества к органам государственной власти. Для достижение поставленных перед государством целей необходимо усиление трудовой мотивации государственных служащих и создание на государственной службе эффективной системы стимулирования. В связи с этим возникает необходимость в планомерном анализе специфики государственной службы как формы наемного труда и недостатков и достоинств имеющихся форм стимулирования государственных служащих.

В данной работе был проведен детальный анализ имеющихся в менеджменте теорий управлению персоналом, касаемого их аспекты психологии, теории мотиваций и стимулирования и рассмотрена специфика работы госслужащего с точки зрения применения этих теорий к нему как объекту воздействия.
В результате сделаны следующие выводы. Во-первых, государственный служащий является человеком, поэтому необходимо обратить внимание законодателей и правительственных структур на недоработки в сфере удовлетворения первичных потребностей государственных служащих. На мой взгляд, определенным недостатком выступает возможность получения достойного заработка только в случае занимания служебных должностей довольно длительное время непрерывно, посему ограничение свобод и прав, которые накладываются одновременно с подписанием государственным служащим служебного контракта, не является должным возмещением. С другой стороны, материальным стимулом выступает возможность получения премий в довольно большом размере при соотнесении этой частоты возможности и размера с частным сектором. Однако и в этом случае стоит оговориться о том, что частота получения премий зависит либо от специфики работы, либо от занимаемой должности.