исследование и проектирование системы аттестации персонала.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность и практическая значимость исследования обусловлены возрастанием роли и необходимостью изучения (исследования) процесса аттестации как комплексного метода оценки эффективности труда персонала.
Ключ к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании. Однако в реальной жизни по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.
Зачастую управление персоналом существует вне стратегического контекста организации, развивается как «вещь в себе».
Для того, чтобы добиться максимального использования потенциала сотрудников компании, руководство должно включить управление персоналом в стратегию развития организации.
Реализация функций менеджмента персонала организации, а именно, контрольной функции осуществляется методом оценки профессионализма работников посредством проведения аттестации на предприятии.
Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности.
1. Основные этапы проведения аттестации:
2. Постановка цели (зачем проводится и что конкретно оценивается);
3. Определение субъекта и объекта аттестации;
4. Определение критериев и стандартов оценки;
5. Выбор методов проведения аттестации (определение величины затрат и необходимых ресурсов);
6. Подготовка и непосредственное проведение аттестации;
7. Анализ полученных результатов и последующие действия.
Разработка системы аттестации персонала и её внедрение на практике является особенно актуальным вопросом для предприятий, осуществляющих переход от старых традиционных форм управления к новым креативным методам.
Цель дипломной работы – исследование и проектирование системы аттестации персонала.
Объектом исследования выступает ООО «Идальго».
В качестве предмета исследования выступает...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Аттестация - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
С учетом целей аттестации можно говорить о двух составляющих ее элементах: оценке труда и оценке персонала. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
Различают четыре вида аттестации служащих:
Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
Аттестация по истечении испытательного срока проводится с целью выработки основных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.
Аттестация при продвижении по службе должна выявить потенциальные возможности работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности.
Аттестация при переводе в другое структурное подразделение проводится в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и предъявляемых требований.
Многие организации недооценивают значение кадровой работы, и это - одна из главных причин нахождения их в кризисном состоянии. Во многих кадровых службах работают прекрасные люди, но они не имеют необходимой подготовки для работы с персоналом.
Во второй главе дипломной работы проведен анализ системы аттестации персонала в ООО «Идальго».
ООО «Идальго» представляет собой коммерческое предприятие г. Хабаровска, основным видом деятельности которого является оказание услуг по трудоустройству граждан...