Отчет по производственной практике на цементном заводе

Цель производственной практики заключается в закреплении теоретических знаний, подготовке к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, выработке навыков по применению полученных знаний в конкретных ситуациях.
Актуальность практики состоит в необходимости получения практических навыков будущими специалистами, а так же в том, чтобы студенты, обладая большой современной теоретической базой, могли поделиться ей с сотрудниками предприятия, внести какие-то предложения для более эффективного функционирования предприятия.
Местом прохождения производственной практики является ОАО «Ангарский цементно-горный комбинат». Организация занимается производством цемента и цементного сырья и входит в состав ОАО «Холдинговая Компания «Сибирский цемент» (г. Кемерово).
При прохождении производственной практики были решены следующие задачи:
- изучение общих вопросов деятельности предприятия (истории создания, отрасли промышленности, типа производства, видов и характеристик выпускаемой продукции);
- анализ организационно-управленческой структуры предприятия и его управления;
- изучение внешней среды предприятия;
-анализ технико-экономических и финансовых результатов деятельности предприятия;
- изучение организации труда.
Производственная практика проходила с 5 июля по 8 августа 2010 г.

Во время производственной практики была изучена деятельность ОАО «Ангарского цементно-горного завода». Важнейшими отличительными особенностями ангарского цемента являются высокая прочность, которая на 40 – 50 кг / см. кв., т.е. выше показателей ГОСТА 10178-85, что дает возможность строителям уменьшать расход цемента на 8 – 10%, удешевляя при этом строительные работы и повышая эффективность строительного производства.
На Ангарском цементном заводе линейно-функциональная организационная структура управления. Линейно-функциональная структура управления завода обладает целым рядом преимуществ: быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом; единство и четкость распорядительства и другое.
Объем производства исследуемого предприятия увеличился за три года на 35,0%. Кроме того, растет среднегодовая выработка на 1 человека (если в 2007 году выработка на 1 человека была 2415 тыс. руб./чел, то в 2009 году 2913 тыс. руб./чел.). Также среднедневная выручка на одного работника также выросла: с 11,9 тыс. руб./чел в 2007 году до 13,5 тыс. руб./чел. в 2009 году.
В 2009 году балансовая прибыль увеличилась по сравнению с 2008 годом на 107,7%. Прибыль от продаж увеличилась на предприятии за три года на 175,5% за счет увеличения объема производства предприятия. Прочие доходы возросли с 2007 по 2009 гг. на 68,4%. В результате чистая прибыль предприятия возросла с 2007 по 2009 гг. на 298,1%.
Итак, можно отметить, что данное предприятие находиться на интенсивном пути развития, поскольку объем производства вырос на рассматриваемом предприятии за три года на 35%.