Позиционирование программ переподготовки муниципальных служащих средствами интернет

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы.Современный мир сегодня приобретает тенденцию на продвижение услуги. Сегодня непросто производить или продавать услугу, чтобы обеспечить устойчивый спрос на рынке обслуживания.
Недостаточным уже становится и просто донесение информацию до человека о том, что товар или услугу, возможно, приобрести по такому-то адресу
Из анализа источника, следует, что очень много человек воспринимает ежедневно аналогичных предложений. В этой среде возникает понятие «Позиционирование»[26, С. 387]»,где тем самым происходит продвижение продукта(иными словами услуги).Позиционирование услуги заключается в том, чтобы определить, ради чего получатель той или иной информации должен выбрать именно ваш продукт(услугу) и доступным языком рассказать это другим. Нужно отметить, что ключевая особенность позиционирования–выявление потенциальных потребителей будущей услуги. Возникает вероятность появления, больше лояльных покупателей. Это, значит, оригинальным и значимым должно быть отличие от конкурентов. При других условиях в конкурентной борьбе не выжить. Также отчетливым и продуманным должно быть позиционирование, которое заключается в том, чтобы, исходя из оценок потребителей на рынке определенного продукта, осуществить выбор таких параметров, которые с точки зрения целевых потребителей обеспечат продукту конкурентные преимущества.
Степень изученности темы. Концепция позиционирования была разработана Элом Райсом и Джеком Траутом, классиками современного маркетинга.Датой её официального рождения считается 1972 год, когда Эл Райс и Джек Траут опубликовали серию статей под общим заголовком «Эра позиционирования». Настоящая же популярность концепции пришла с выходом в 1981 году их книги «Позиционирование. Битва за узнаваемость». Эта книга, как и сама концепция, по-прежнему популярны. Однако не изучены частные методы позиционирования конкретных услуг с учетом их специфики.
Цель данного исследования рассмотреть позиционирование как важное звено (public relations) Связи...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное время диктует все новые и новые правила, необходимость аттестации не вызывает сомнений, и подавляющее большинство крупных организаций (как в государственном , так и частном секторе) понимают ее значение. Хотя наш, российский частный сектор пытается следовать новым веяниям кадровой политики и вообще лучше и легче приспосабливается к новым условиям – он еще не может эффективно управлять человеческими ресурсами. Государство, государственная служба – еще более консервативное «явление», с трудом приспосабливающее к новым условиям (наверное, это можно объяснить нашим «советским, коммунистическим прошлым» и тем, что сейчас на госслужбе работают люди «старой закалки»). Поэтому умение проводить эффективную аттестацию – один из основных задач по улучшению кадрового управления.
Аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу.
Именно грамотное и квалифицированное проведение аттестации способствует совершенствованию работы с кадрами, наиболее рациональному использованию профессиональных и личностных качеств работников, усилению их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.
Аттестация представляет собой анализ прошлых успехов и неудач сотрудников и включает оценку их пригодности для повышения в должности или необходимости дополнительного обучения.
Она имеет следующие положительные стороны:
1.Начальнику и подчиненному приходится встречаться и обсуждать общие проблемы, связанные с работой. Аттестуемые сотрудники приходят к пониманию того, что нужно делать;
2.Аттестация показывает возможность достижения целей, поставленных вышестоящим руководством, которое, в свою очередь, получает информацию о проблемах, возникающих при их осуществлении. Таким образом, для информирования руководящего звена внутри организации формируется эффективная система раннего предупреждения;
2.Аттестация позволяет начальникам получать...