предложения по совершенствованию управления персоналом на предприятии

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт
необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения,
приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника
в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск
эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу
производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из статьи расходов в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал
рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку,
повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Управление персоналом - специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников.
В общем виде, понятие «персонал организации» охватывает всю совокупность наемных работников конкретной организации. Как
социально- экономическая категория персонал организации представляет собой всех наемных работников, а также все связи с их
служебным положением.
С практической точки зрения персонал организации представляет собой ресурс организации, эффективная реализация потенциала которого
требует специализированных решений. В теории управления персонал организации рассматривается как социальная система организации,
которая формируется, видоизменяется и развивается в соответствии с целями собственника организации.
Под управлением в целом понимают вид деятельности по...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько основных выводов по работе.
Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и
социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям.
Необходимость подобной перестройки работы кадровых служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты
труда кадровиков не соответствует задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.
Усиление материально-технического и научно-методического обеспечения кадровой работы является неотложной задачей для большинства
предприятий.
Основным направлением стратегии развития персонала является повышение уровня знаний работников фирмы в ключевых областях их
деятельности.
Содержательные теории мотивации базируются на исследовании потребностей и выявлении факторов, определяющих поведение людей.
Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. Здесь говорится о распределении усилий работников и выборе
определенного вида поведения для достижения конкретных целей. К таким теориям относятся теория ожиданий, теория
справедливости и теория или модель Портера - Лоулера.
В условиях перехода к рыночной экономике система управления стимулированием труда подвергается существенной трансформации. По
сути, эта система призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех
форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.
Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в
соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия.
Компания ООО «Эй-пи- трейд» сегодня имеет цель...