Меры по совершенствованию кадровой политики

Введение
В народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития. За годы десятой пятилетки проделана значительная работа по дальнейшему улучшению качественного состава и расстановки руководящих кадров, повышению их квалификации.
Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.
В нашей стране создана система учебных заведений, обеспечивающих подготовку, повышение квалификации специалистов и хозяйственных руководителей. Необходимость совершенствования работы этих учебных заведений и повышения эффективности подготовки и повышения квалификации хозяйственных руководителей выдвигает ряд проблем в этой области.
В печати неоднократно поднимался вопрос об отсутствии у некоторых руководителей высокой квалификации, достаточных правовых, экономических и профессиональных знаний. В определенной степени это связано с недостатками в работе системы подготовки и повышения их квалификации, в частности с тем, что упор в учебных центрах делается на увеличение объема запоминаемой информации.
Обучение специалистов и руководителей, на мой взгляд, должно быть методологическим, т.е. основываться не на увеличении объемов запоминаемой информации, а на выработке у кадров управления умения самостоятельно получать информацию и творчески ее осмысливать.
Важнейшая задача процесса подготовки и повышения квалификации кадров с учетом современных требований, предъявляемых к хозяйственным руководителям, – это активное изучение узловых экономических и...

Список литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология: практикум. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 255 с.
2. Баглай М.В. Конституционное право Российской Федерации. М.: «НОР-МА», 2006. – 298 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2008. – 688 с.
4. Гайнутдинов Р.М. Управление персоналом: учеб. пособие / Р.М. Гайнутдинов. – Ярославль, 2006.
5. Государственная служба: теория и организация // Кол. авторов – М.: изд-во РАГС, 2007. – 315 с.
6. Государственное управление и государственная служба за рубежом // Курс лекций. М.: Изд. СЗАГС, 2005. – 384 с.
7. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист. – 2006. – № 3.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: «Издательство ПРИОР», 2004. – 248 с.
9. Десслер Г. Управление персоналом: – М.: «БИНОМ», 2007. – 364 с.
10. Иванцевич Дж, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 2003. – 328 с.
11. Климов Е.А. Психология профессионала. – М.: «БИНОМ», 1996. – 317 с.
12. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Экономика, 2001. – 264 с.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2003. – 484 с.
14. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2004. – 317 с.
15. Котрял З.А. Структура занятости населения, проблемы совершенствования. – М.: Наука, 2001. – 214 с.
16. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. – М.: ГАУ, 2006. – 384 с.
17. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. – М.: Наука, 2001. – 315 с.
18. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. – М.: «Наука», 2002. – 218 с.
19. Служебная карьера // Коллектив авторов. М.: «РАГС-ЭКОНОМИКА», 2007. – 384 с.
20. Тихомиров Ю. Курс административного права и процесса. – М.: «Веста», 2006. – 264 с.
21. Управление персоналом: учебно-методическое пособие. – СПб.:...