Мотивация профессионального развития карьеры

Введение

На основании изучения экономической литературы можно утверждать, что мотивация труда вообще и в том числе мотивация интеллектуального труда остается одной из острых проблем современного отечественного менеджмента. В большинстве существующих теорий прослеживается в том или ином варианте попытка мотивации инициированием как моральных, так и материальных стимулов. При этом нами выявлены некоторые противоречия между теориями, в которых потребности как факторы мотивации имеют иерархическую природу и теориями с параллельностью потребностей.
Но, прежде всего, необходимо внести ясность в терминологическом аспекте понятий «мотивация» и «стимулирование», так как единого понимания в этом вопросе нет. Более того, область разночтения и разнотолкования этих понятий шириться по мере увеличения объема публикаций на эту тему. Необходимость этого нами видится постольку, поскольку подмена понятий «мотивация» и «стимулирование» и размывание смысловых границ между ними ведет к достаточно небезопасным практическим упущениям в работе с кадрами, чреватым потерей эффективности их профессиональной отдачи.
Любая компания на разных этапах своего развития сталкивается с ситуацией, когда совершенно неожиданно уходят ценные сотрудники. При этом уровень заработных плат в компании достаточно высокий, корпоративные мероприятия отмечаются регулярно, а уровень конфликтов минимален. Проблема, оказывается, в том, что все перечисленные усилия направлены на создание внешних систем мотивации, которыми компания пытается повлиять на эффективность и лояльность персонала. Но есть еще один важнейший фактор, управлять которым удается с большим трудом — это внутренняя мотивация сотрудника.
Цель курсовой работы выявить особенности внутренней мотивации персонала.
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические основы внутренней мотивации персонала;
- проанализировать мотивацию профессионального развития карьеры на примере ООО «Обувь России»;
- предложить пути совершенствования методических основ...

Заключение

Таким образом, мотивация - обусловленное потребностью возбуждение определенных нервных структур (функциональных систем), вызывающих направленную активность организма.
К мотивационным состояниям человека относятся: установки, интересы, желания, стремления и влечения.
Внутренняя мотивация - это то, почему человек вкладывает свои усилия, почему он действует изо дня в день, стремясь сделать свою жизнь и жизни других людей лучше. Внутренняя мотивация - это то «топливо», которое поддерживает и не дает сдаться в момент преодоления трудностей и неудач.
К внутренней мотивации относят: мечту, стремление к самореализации; стремление к творчеству; самоутверждение, востребованность; убежденность; любопытство; личностный рост; потребность общения.
Очевидно, что эффективное управление планированием карьеры обеспечивает: широкие возможности для привлечения высококвалифицированных специалистов; снижение текучести среди ядра персонала (ключевых работников организации) из-за их удовлетворенности возможностями продвижения; рост эффективности работы организации как конечный результат согласованных действий персонала и предприятия.
В конечном итоге весь этот процесс обеспечивает взаимную выгоду как для организации, так и для работника.
В соответствии с целью дипломной работы были получены следующие результаты:
- определен организационно-управленческий механизм планирования карьеры персонала организаций;
- разработаны методические рекомендации по планированию карьеры персонала ООО "Обувь России".
Настоящие методические рекомендации разработаны для оказания практической и методологической помощи руководителям разных уровней и работникам кадровых служб по планированию карьеры руководителей и специалистов.