Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии

Введение
В народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высо-коквалифицированных специалистов и хозяйственных руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития. За годы десятой пятилетки проделана значи-тельная работа по дальнейшему улучшению качественного состава и расста-новки руководящих кадров, повышению их квалификации.
Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприяти-ям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соот-ветствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использо-ван с большей отдачей, создание условий для повышения производительно-сти их труда.
В нашей стране создана система учебных заведений, обеспечивающих подготовку, повышение квалификации специалистов и хозяйственных руко-водителей. Необходимость совершенствования работы этих учебных заведе-ний и повышения эффективности подготовки и повышения квалификации хозяйственных руководителей выдвигает ряд проблем в этой области.
В печати неоднократно поднимался вопрос об отсутствии у некоторых руководителей высокой квалификации, достаточных правовых, экономиче-ских и профессиональных знаний. В определенной степени это связано с не-достатками в работе системы подготовки и повышения их квалификации, в частности с тем, что упор в учебных центрах делается на увеличение объема запоминаемой информации.
Обучение специалистов и руководителей, на мой взгляд, должно быть методологическим, т.е. основываться не на увеличении объемов запоминае-мой информации, а на выработке у кадров управления умения самостоятель-но получать информацию и творчески ее осмысливать.
Важнейшая задача процесса подготовки и повышения квалификации кадров с учетом современных требований, предъявляемых к хозяйственным руководителям, – это активное изучение узловых...

Заключение
Персоналом (кадрами) предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры – это главный и решающий фактор производ-ства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квали-фикации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
В практической части работы был проведен анализ развития кадров ОАО «НСЗ».
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации ра-бочих кадров, действующая в ОАО «НСЗ» устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышения квалификации, формирования у них высокого профессионализма, умения работать в новых экономических условиях.
На предприятии организуются следующие виды обучения рабочих, обеспечивающие его непрерывность:
• подготовка новых рабочих;
• переподготовка (переобучение) рабочих;
• обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации рабочих.
Основными направлениями профессионального обучения и повышения квалификации персонала ОАО «НСЗ» могут быть первичное обучение в со-ответствии с задачами организации, а также обучение с целью ликвидации разрыва между требованиями должности и личными качествами, повышения общей квалификации, работы по новым направлениям развития организации, усвоения новых приемов и методов трудовых операций.