Планування і формування персоналу

В умовах трансформаційної економіки особливого значення набувають питання підготовки фахівців у галузі управління пер¬соналом підприємств та організацій для народного господарства України.
При ньому велика роль не тільки використовуваного за¬рубіжного, а й наявного накопиченого досвіду вітчизняними структурними підрозділами за роки переходу нашої держави до ринкових відносин.
Робота з персоналом - найважливіша функція управлінсь¬кої діяльності менеджера. Серед багатьох проблем кадрової ро¬боти найбільш насущними є:
- науковий підхід до організації управління персоналом;
- розробка методик проведення якісного відбору претендентів на відповідні посади;
- кваліфіковане узгодження кадрової політики зі стратегічними цілями організації;
- аналіз і оцінка роботи персоналу і т.д.
Перетворення форм і методів управління в підприємницьких структурах, спрямоване на розвиток підприємливості і творчості, стане ефективним у тому випадку, якщо буде здійснюватися кадра¬ми, здатними на високому професійному рівні вирішувати завдан¬ня управління персоналом фірм, скеровувати трудовий потенціал працівників на досягнення мети організації. Керівники всіх рівнів повинні вміти розбиратися в основах кадрового менеджменту, уміти професійно оцінювати відносини, що складаються у коман¬дах, скеровувати роботу лідера таким чином, щоб це служило інте¬ресам як організації в цілому, так і кожного її члена.
Мета контрольної роботи – ознайомитися з плануванням і формуван-ням персоналу на підприємстві.
 

Аналіз кадрової роботи на сучасних підприємствах свідчить про якісні перетворення процесів управління персоналом. По¬всюдно відбувається перехід від адміністративних, формалізова¬них методів до використання наукових підходів у роботі з кадра¬ми, основу яких становить накопичений світовий досвід уп¬равління працівниками фірм в умовах функціонування ринку праці, а також переходу України до системи купівлі-продажу ро¬бочої сили, наявності безробітних і т.п.
В останній період закордонній соціально-економічній прак¬тиці загальновизнано: найвища цінність — це людський фактор, якість трудового життя. Успіх будь-якої фірми закладений саме у вирішенні соціальних проблем її працівників, чому не менше сприяють менеджери по персоналу, кадрові служби організації.
В даний час вітчизняні підприємства стали приділяти особ¬ливу увагу проблемам управління персоналом. Це зв'язано з тим, що соціально-економічні протиріччя, які накопичуються, у суспільстві знаходячі, вираження в незадоволеності зайнятого населення робочою, у відсутності професійного росту, у невідпо¬відній оплач і праці за фактичними її результатами, а часом про¬сто у звільненні працівників, що поповнюють армію безробітних. У цих умовах зростає конкуренція між самими працівниками за робоче місце, з одного боку, а з іншого — між підприємствами за залучення висококваліфікованих, психологічно сумісних праців¬ників, здатних досягти поставленої мети організації. Кадрові ме¬неджери сьогодні покликані володіти методикою роботи з персо¬налом, кваліфіковано проводячи наймання, відбір і адаптацію працівників, організовувати їхню перепідготовку, навчання но¬вим технологіям і т.д. Перехід до ринкової економіки змусив ке¬рівників усіх рівнів оцінювати ефективність не тільки матеріаль¬них, фінансових, а й людських ресурсів, дбайливо ставитися до "людського капіталу" своєї фірми, піклуватися про його якісне відновлення і нагромадження. Усім стало ясно, що ринкова еко¬номіка - - це економіка задоволення людських потреб, у тому числі...