    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Вопросы к зачету «Организационно-управленческое консультирование»
| шпаргалки, Психология Объем работы: 63 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 2009 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1. Сущность организационно-управленческого консультирования.
2. История организационно-управленческого консультирования.
3. Виды консультационных услуг
4. Основные типы консультантских организаций.
5. Кодекс поведения консультанта.
6. Характеристика основных функций управления.
7. Основные виды управленческих проблем
8. Специфика взаимодействия с заказчиком.
9. Условия создания и поддержания эффективных взаимоотношений между консультантом и клиентом.
10. Основные модели консультирования и выбор основных ролей.
11. Методы воздействия на « систему клиента».
12. Методы консультирования, направленные на решение управленческих проблем.
13. Определение процесса консультирования и его основные этапы
14. Этап подготовки к консультированию.
15. Выявление необходимых факторов и источники их получения.
16. Применение экспресс-опроса для сбора диагностической информации о характере организационных проблем.
17. Анализ полученных фактов на диагностическом этапе.
18. Метод построения «дерева целей» и «дерева проблем» в решении вопросов управления.
19. Методы оптимизации решений проблемы.
20. Оценка альтернативных решений.
21. Этап внедрения изменений.
22. Меры по поддержанию и контролю внесенных изменений.
23. Завершение консультационных услуг.
24. Оценка завершающего этапа консультирования.
25. Деловые игры как средство профессиональной деятельности консультанта.
26. НЛП в управленческом консультировании.
27. Коучинг как модель управленческого консультирования.
28. Организация как социальная система.
29. Характеристика организационной культуры.
30. Влияние уровней культуры на функционирование организации
31. Лидерство в организациях
32. Лидерство и руководство
33. Организационное изменение и развитие
34. Основные методы изменения в организациях.
35. Условие эффективной перестройки (поддержка изменений).
36. Управление процессом изменения.
37. Организационная самодиагностика и диагностика.
38. Структуризация проблемного поля.
39. Методы групповой работы.
40. Персонал...
2. История организационно-управленческого консультирования.
3. Виды консультационных услуг
4. Основные типы консультантских организаций.
5. Кодекс поведения консультанта.
6. Характеристика основных функций управления.
7. Основные виды управленческих проблем
8. Специфика взаимодействия с заказчиком.
9. Условия создания и поддержания эффективных взаимоотношений между консультантом и клиентом.
10. Основные модели консультирования и выбор основных ролей.
11. Методы воздействия на « систему клиента».
12. Методы консультирования, направленные на решение управленческих проблем.
13. Определение процесса консультирования и его основные этапы
14. Этап подготовки к консультированию.
15. Выявление необходимых факторов и источники их получения.
16. Применение экспресс-опроса для сбора диагностической информации о характере организационных проблем.
17. Анализ полученных фактов на диагностическом этапе.
18. Метод построения «дерева целей» и «дерева проблем» в решении вопросов управления.
19. Методы оптимизации решений проблемы.
20. Оценка альтернативных решений.
21. Этап внедрения изменений.
22. Меры по поддержанию и контролю внесенных изменений.
23. Завершение консультационных услуг.
24. Оценка завершающего этапа консультирования.
25. Деловые игры как средство профессиональной деятельности консультанта.
26. НЛП в управленческом консультировании.
27. Коучинг как модель управленческого консультирования.
28. Организация как социальная система.
29. Характеристика организационной культуры.
30. Влияние уровней культуры на функционирование организации
31. Лидерство в организациях
32. Лидерство и руководство
33. Организационное изменение и развитие
34. Основные методы изменения в организациях.
35. Условие эффективной перестройки (поддержка изменений).
36. Управление процессом изменения.
37. Организационная самодиагностика и диагностика.
38. Структуризация проблемного поля.
39. Методы групповой работы.
40. Персонал...
Консультирование по вопросам управления, т.е. управленческое консультирование, является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также перенимать чужой опыт.
Для России профессиональное управленческое консультирование является сравнительно новой областью, хотя консультирование как форма дачи независимых советов существует столь долго, сколько существует человечество. За последние десять лет консультирование из индивидуальной профессиональной деятельности превращается в индустрию. В связи с этим изучение управленческого консультирования приобретает важное значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки и является весьма актуальным.
Продуктом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту. Под услугой отдельной личности или организации понимается осуществление деятельности определенного плана, которая является полезной и приемлемой для клиента.
Для России профессиональное управленческое консультирование является сравнительно новой областью, хотя консультирование как форма дачи независимых советов существует столь долго, сколько существует человечество. За последние десять лет консультирование из индивидуальной профессиональной деятельности превращается в индустрию. В связи с этим изучение управленческого консультирования приобретает важное значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки и является весьма актуальным.
Продуктом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту. Под услугой отдельной личности или организации понимается осуществление деятельности определенного плана, которая является полезной и приемлемой для клиента.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.