Концепция развития ООО «ЛиБ» (E∆F) на стадии жизненного цикла – создание и медленный рост

1. Постановка задач 3
1.1. Цели и основные задачи курсовой работы 3
1.2. Исходные данные 3
2. Характеристика организации 4
2.1. Описание миссии и главных задач организации 4
2.2. Организационно- правовая форма собственности 7
2.3. Стадия жизненного цикла организации 9
2.3.1. Регистрация предприятия 9
2.3.2. Деятельность предприятия в целевом периоде 11
2.4. Размеры организации и особенности ее деятельности 14
2.5 Производимы продукты 15
2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей 18
2.6.1. Потенциал потребительского рынка wi–fi точек доступа в Москве 18
2.6.2. Потенциал промышленного рынка wi–fi точек доступа в Москве 19
2.6.3. Сегментация рынка промышленных товаров 19
2.6.4. Сегментация рынка по покупателям 20
2.6.5. Анализ ситуации на российском рынке wi-fi точек доступа 20
2.7. Организационная структура и персонал 24
3. Система стратегического управления....................................................................................27
3.1. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития…………………….…..27
3.2. Корпоративная стратегия .29
3.3. Конкурентная стратегия .30
3.4. Выводы 32
4. Система финансового управления 35
4.1. Бюджетное планирование 35
4.2. Финансовые результаты деятельности 39
4.3. Финансовый анализ деятельности 43
5. Мероприятия целевого развития……………………………………………………………47
Список литературы………………………………...…...………………………………………49

• Основная конечная цель развития компании состоит в создании крупной конкурентоспособной на российском рынке компании, занимающей лидирующую позицию в области беспроводной передачи информации, которая ориентируются на крупные сегменты промышленного рынка (телекоммуникационные компании, компании по добыче сырья, компании энергетического комплекса) и на потребительский рынок и которая фокусируется на эффективном использовании своих ресурсов.
• Основные мероприятия по развитию компании моно представить виде слогана:
«Взаимовыгодные партнерские отношения с конкурентами + создание нового сегмента + расширение товарной линии + эффективные бизнес-процессы + гибкая организационная структура + лизинг на взаимовыгодных выгодных условиях = Лидер в области беспроводной передачи информации»
• Все мероприятия направлены на создание благоприятных условий для реализации вышеуказанной цели
• На реализацию данных мероприятий компания заблаговременно начинает формирование специализированного фонда развития, инвесторами которого буде само предприятие , кредитно-финансовые учреждения и физические лица.