Отчет по практике.

Глава I. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития
«Еврокоммерц» предоставляет услуги в области Коммерческого Финансирования и является лидером российского рынка факторинга по всем ключевым показателям: по размеру факторингового портфеля, объему уступленных денежных требований, количеству факторинговых клиентов (данные рейтингового агентства «Эксперт РА» по итогам 2007 года).
Стратегия "Еврокоммерц" заключается в создании ведущей международной компании индустрии Коммерческого Финансирования в России, СНГ и на других развивающихся рынках. Приоритеты в рамках этой стратегии:
1. Поддержание и укрепление лидирующей рыночной позиции на рынках факторинга в России, Украине и Казахстане, а также выход на другие развивающиеся рынки в случае возникновения возможностей
2. Расширение ассортимента предлагаемых продуктов индустрии Коммерческого Финансирования
3. Обеспечение надежной и диверсифицированной системы финансирования и поддержание стабильной финансовой базы
Акционерами компании являются менеджмент «Еврокоммерц» и фонд Russia New Growth Fund под управлением Troika Capital Partners, среди инвесторов которого, в частности, European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), Temasek Holdings, Goldman Sachs Asset Management, LGT Capital Partners, AXA Private Equity, Fleming Family & Partners и др. В октябре 2008 года акционером «Еврокоммерц» также стал консорциум инвесторов, объединяющий компании UBS Pactual, Eastgate Capital (входит в NCB Group), Fleming Family & Partners, ГК Тройка Диалог и ряд других институциональных инвесторов.
Компания является членом международных факторинговых ассоциаций Commercial Finance Association и Inte
ational Factors Group.
Персонал «Еврокоммерц на 30 июня 2008 года - 566 человек
«Еврокоммерц» активно работает с 3,7 тыс. клиентов и более чем c 21,5 тыс. их дебиторов. Сеть продаж и сопровождения «Еврокоммерц» насчитывает 55 собственных центров продаж и обслуживания в России, два представительства на Украине...

Глава VI. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике
В итоге анализ позволил сделать следующие выводы относительно кадровой политики, проводимой в ЗАО «Еврокоммерц»:
В ЗАО «Еврокоммерц» проводится политика подбора молодых и перспективных сотрудников, имеющих высшее образование, либо получающих его. Рамки отбора и найма достаточно жесткие, следовательно, на работу в ЗАО «Еврокоммерц»устраиваются лучшие. Проблеме технического оснащения рабочего места ЗАО «Еврокоммерц» уделяется должное внимание. Это выражается в том, что каждый сотрудник ЗАО «Еврокоммерц» имеет все необходимое для работы оборудование (персональный компьютер, программное обеспечение и др.). В ЗАО «Еврокоммерц» реализуется программа повышения производительности труда, нацеленная на улучшение условий труда сотрудников. ЗАО «Еврокоммерц» делаются попытки создания условий для получения сотрудниками удовлетворения от работы путем улучшения качества рабочего места.
Однако, ЗАО «Еврокоммерц» не обращает должного внимания на проблемы сотрудников женского пола, а также не создает возможности для карьерного роста персонала.
В ЗАО «Еврокоммерц» хорошо поставлена система контроля за качеством работы. Контроль осуществляется путем наблюдения, проверки деятельности сотрудников, учета и анализа. Контроль осуществляется на всех стадиях деятельности сотрудников, согласно разработанному соглашению о качестве работ. Контроль, применяемый в ЗАО «Еврокоммерц» характеризуется как активный (предупреждающий), сплошной, усиленный и непрерывный.
В целом, политика занятости осуществляется неплохо и есть некоторые тенденции к повышению эффективности ее проведения.
ЗАО «Еврокоммерц» создает условия для обеспечения обучения и повышения уровня образования и квалификации своих сотрудников. Применяются новые методы...