Разработка организационной схемы компании, управляющей муниципальной недвижимостью

Что касается муниципального управления, то современная прак¬тика включает три основных блока действий, связанных с управлени¬ем муниципальной недвижимостью:
• принятие рациональных решений о форме использования недви¬жимости (продажа, аренда, доверительное управление и др.)
• принятие решений о развитии недвижимости и реализация ин- вестиционных проектов;
• управление портфелем проектов.
Функции по управлению муниципальной недвижимостью действующее законодательство возлагает на органы местного самоуправления, которые могут заниматься этой деятельностью самостоятельно или привлекать профессиональных управляющих.
Задача курсового проекта рассмотреть систему управления муниципальной недвижимостью.
Целью курсового проекта является разработка стратегии управления муниципальной недвижимости.

Система управления недвижимостью — открытая система, которая характеризуется достаточно частым и интенсивным взаимодействием с внешней средой. Кроме того, это система с обратной связью, так как по определению система местного самоуправления является выбор¬ной и любые решения, принимаемые местной администрацией, полу¬чают политическую окраску. В целом система представляет собой дос¬таточно сложную структуру.
Как уже отмечалось, органы местного самоуправления осуществляют права собственника от имени муниципального образования, т.е. они могут владеть, пользоваться и распоряжаться объектами недвижимости, находящимися в муниципальной собственности.
Цель курсового проекта достигнута, разработана стратегия управления муниципальной недвижимостью.