«РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Продуктом непосредственной деятельности руководителя является принятие грамотных решений. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Актуальность данной темы на современном этапе обусловлена тем, что принятие решений - это важный компонент делового успеха. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений. Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом этапе процесса управления организацией, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию ре¬шений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.

Итак, выработка и принятие управленческого решения - серд¬цевина управленческой деятельности руководителя пред¬приятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможны без использования хорошо проанализирован¬ной информации о проблеме, по которой принимается ре-шение, о ситуации в которой оно принимается.
Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы:
1. Неформальные методы принятия решений.
2. Коллективные методы обсуждения и принятия решений.
3. Количественные - методы принятия решений.
Основными этапами разработки и принятия управленческих решений являются:
1. Получение информации о ситуации.
2. Определение целей.
3. Разработка оценочной системы.
4. Анализ ситуации.
5. Диагностика ситуации.
6. Разработка прогноза развития ситуации.
7. Генерирование альтернативных вариантов решений.
8. Отбор основных вариантов управленческих воздейст¬вий.
9. Разработка сценариев развития ситуации.
10. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.
11. Коллективная экспертная оценка.
12. Принятие решения ЛПР.
13. Разработка плана действий. Решение принято. Однако не менее важная задача до¬биться его успешной реализации.
14. Контроль реализации плана.
15. Анализ результатов развития ситуации после управ¬ленческих воздействий.
Основной целью ОАО «Яуза-Хлеб» является получение прибыли от предпринимательской деятельности и распределение ее среди участников. Предприятие специализируется на производстве хлебобулочной продукции.
Исходя из проделанного в дипломном проекте анализа, можно отметить, что в ОАО «Яуза-Хлеб» на протяжении 2007-2009 гг. наблюдается увеличение объемов реализации и товарной продукции предприятия. Анализ финансовых результатов показал, что в 2009 году предприятие добилось более низких результатов в хозяйственной деятельности по сравнению с прошлыми годами.