    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка организационно-экономического проекта по слиянию ОАО 1 и ОАО 2
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 74 cтр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 420 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ОСНОВ СОЗДАНИЯ КОРПОРАЦИИ 5
1.1. Актуальность проблемы реорганизации предприятий в России и за рубежом 5
1.2 Анализ основных мотивов слияний и поглощений 8
1.3. Тенденции развития рынка по производству телевизоров 15
1.4. Краткая характеристика видов экономической деятельности ОАО «1» и ОАО «2». 17
2. Разработка организационно-экономического проекта создания корпорации 20
2.1 Цель создания корпорации и основные задачи по реорганизации, реструктуризации предприятий, реинжинирингу бизнес- процессов 20
2.2. Анализ исходных организационных структур предприятий 27
2.3. Организация перехода компаний на совместное управление после присоединения ОАО «1» 28
Глава 3. Исследование показателей качества и конкурентоспособности 38
3.1. Анализ технико-экономических характеристик, показателей качества и конкурентоспособности изделий сливаемых предприятий и их конкурентов 38
4.Оценка экономической эффективности и перспектив развития корпорации 45
5. Расчёт экономической выгоды от слияния 55
Заключение 70
Список использованной литературы. 72
1.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ОСНОВ СОЗДАНИЯ КОРПОРАЦИИ 5
1.1. Актуальность проблемы реорганизации предприятий в России и за рубежом 5
1.2 Анализ основных мотивов слияний и поглощений 8
1.3. Тенденции развития рынка по производству телевизоров 15
1.4. Краткая характеристика видов экономической деятельности ОАО «1» и ОАО «2». 17
2. Разработка организационно-экономического проекта создания корпорации 20
2.1 Цель создания корпорации и основные задачи по реорганизации, реструктуризации предприятий, реинжинирингу бизнес- процессов 20
2.2. Анализ исходных организационных структур предприятий 27
2.3. Организация перехода компаний на совместное управление после присоединения ОАО «1» 28
Глава 3. Исследование показателей качества и конкурентоспособности 38
3.1. Анализ технико-экономических характеристик, показателей качества и конкурентоспособности изделий сливаемых предприятий и их конкурентов 38
4.Оценка экономической эффективности и перспектив развития корпорации 45
5. Расчёт экономической выгоды от слияния 55
Заключение 70
Список использованной литературы. 72
В настоящее время в глобальной экономике происходят существенные трансформационные процессы, которые кардинально меняют мировой бизнес-ландшафт и общее представление о дальнейших путях развития. И уже явно прослеживаются новые зарождающиеся тренды, которые будут определять мировую экономику в недалеком будущем: возросшее внимание к управлению знаниями и информацией, как важнейших источниках конкурентных преимуществ компании, повышение уровня неопределенности и турбулентности, интеграция национальных экономик в единое мировое пространство, повышение степени социальной ответственности бизнеса и т.д. Возросший уровень конкуренции и вызовы времени предъявляют новые и требования к работе корпораций, как "становому хребту экономики", что приводит к глубокому переосмыслению принципов их дальнейшего развития.
В распоряжении каждой компании есть целый набор ...
В распоряжении каждой компании есть целый набор ...
Слияния и поглощения играют значимую роль в корпоративном управлении. Компаниям для дальнейшего роста, помимо всего прочего, следует уделять особое внимание возможностям по сделкам M&A вне зависимости мотивов и от направлений дальнейшего развития, например, будь то увеличение стоимости компании, стремление достичь или усилить монопольное положение, снижение налогов или получение налоговых льгот, диверсификация в другие виды бизнеса. Очень часто, российские компании выбирают именно слияния, как один из немногих способов противостояния экспансии на российский рынок более мощных западных конкурентов.
Рекомендуется вырабатывать стратегию слияния или поглощения на основе общей стратегии развития организации. Компании необходимо на самом высоком уровне оценить, насколько рассматриваемое слияние или поглощение соответствует миссии и целям компании, насколько вписывается в общую стратегию компании и как органично может войти в план мероприятий по реализации стратегии.
Ключевую роль в создании ...
Рекомендуется вырабатывать стратегию слияния или поглощения на основе общей стратегии развития организации. Компании необходимо на самом высоком уровне оценить, насколько рассматриваемое слияние или поглощение соответствует миссии и целям компании, насколько вписывается в общую стратегию компании и как органично может войти в план мероприятий по реализации стратегии.
Ключевую роль в создании ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.